原创性，关键词是“中国创意”。立足于不忘本来、吸收外来、着眼未来，用新颖的创意，对中华民族优秀文化资源进行深度发掘和再创造。要从打造民族文化品牌出发，鼓励和尊重首创精神，突破创新瓶颈，鼓起创意翅膀，增加文化内涵、思想内涵、技术内涵、情感内涵，在质量上下功夫，使文化产品能不胫而走、口口相传，具有国际竞争力，使中华文化得到更广泛认同。

　　时代性，关键词是“中国风格”。文化“走出去”的认同感在于产品方式。中华文化走出去，要加强方式创新，以满足市场为着眼点，以平民文化、时尚文化为切入口，以高科技为支撑，用现代声、光、电技术对传统文化再诠释，做到题材新、故事好，内容亲切、时代感强，感染人、打动人，形成风格和品牌。

　　市场性，关键词是“中国制造”。当前，全球华语市场与华人市场正在加速形成和扩大，200多所孔子学院遍布世界，4000万外国人在学汉语，打造“华流”恰逢其时。中国传媒要坚持贴近生活情感、审美方式、需求实际，从上游创意策划到中游精心制作，再到终端多渠道销售，形成商业化程度高的产业链，与国外文化企业同台竞争，实现“中国制造、国际传播、国际市场”目标。要在传播载体上变行政型为企业型和产业型，在运营方式上变外宣型为产品型和品牌型，在传播效果上变交流型为落地型和经营型，探索“华流”文化产品的国际化创意、设计和营销，增强文化“走出去”实效。

　　文化走出去，要做到“三重”

　　从现代传媒趋势和市场经济规律出发，打造“华流”，发挥好现代传媒的主力军作用，要重点立足于主体化、市场化、人才群3方面创新。

　　重市场主体，深化文化改革。海外传媒市场更成熟、更商业、更规范，中国文化要进入、站稳和发展，唯一的途径就是以市场主体的身份，具备参赛资格，从市场的角度切入，用企业的方式运营，建立符合市场规律和国际准则的有效机制。制约“华流”的主要瓶颈是改革不到位，主体身份不对接，即使传媒上市公司很多也是“脚在市场上，身子还在体制内”。要以政府为主导，深化文化领域的改革改制，尤其深化广电等国有文化事业单位改革，依托播出平台，实现重点突破，把符合市场要求的可经营性业务和资产剥离重组，按照现代企业制度，打造具有竞争力的国际性传媒企业集团。

　　重资源整合，转变发展方式。西方主要传媒集团都是以跨媒体、跨地域发展为基本特征，业务多元、实力雄厚。我国最大的中央级广电媒体资产总额约为350亿，仅为美国新闻集团资产总额的十分之一。加大资源整合、行业重组和融合发展，大企业带头，转变发展方式，是文化产业做大做强、又好又快发展、敢于参与国际竞争的必由之路。要摒弃大而全、小而全、实力小、品牌弱、小富即安和各自为战，发挥市场在文化资源配置中的积极作用，鼓励优势文化企业跨区域、跨媒体、跨行业重组及资本运营，走集团化、规模化、专业化的道路，优化文化产业布局。

　　重创意人才，创新激励机制。中国文化走出去，缺乏的是有市场眼光与执行能力的创意人才。文化人才的创意价值是无法估量的。在传统机制下为级别、职务追求所累的人，难有多大面向市场的创意激情，难有“走出去”参与国际市场竞争的眼光、魄力与勇气。要通过改革体制机制，真正尊重人才创意价值，创新并落实符合市场规律的激励办法，吸引和留住人才，特别是懂经营、会管理及熟悉传统媒体和新媒体的文化领军人才，营造人才大显身手的良好环境。

　　(作者为湖南广播电视台党委书记、台长)