从1987年在北京开设第一家门店至今，国美控股集团的业务已经由单一的零售业向互联网、智能家居、家电制造、智能手机制造、金融投资、地产、文化传媒、医药健康、高端俱乐部等诸多领域蔓延，一步步成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。

　　2017年，国美控股集团在迎来30周年庆典之际，提出了由技术推动零售发展，打造社交商务生态圈的新零售战略。据了解，为了使新零售战略能从构想迅速变为现实，国美控股集团构建了“6+1”战略规划，即在用户、产品、平台、服务、分享、体验六方面做文章，通过层层递进，最后形成完整的生态闭环圈。

　　通过国美新零售战略，我们可以总结出国美控股集团30年快速发展的根由。每一次市场出现新变化、新形势的时候，国美控股集团总能做到率先求变，通过创新与改变抓住市场变化带来的稍纵即逝的发展机遇。例如，30年来，国美通过首创的“零售连锁模式”、“直供销售模式”、“全零售生态模式”，在不同时代引领了中国零售的发展和转型，成为中国零售业发展的核心功能。

　　其实，国美控股集团的创新不仅体现在零售业这一老本行中，在互联网业务等新领域也凸显着国美的创新精神。例如，为了实现国美控股集团各个板块之间的业务联动，达到相互之间输送资源，各业务板块之间相互协同，共创共赢的目的，同时也为了精简登录流程，提供一站式增值服务，提升双方的客户体验，国美控股集团全面升级、推出了国美一账通业务，国美用户只需一个账户、一套密码、一次登录,即可轻松登录国美平台、国美在线、国美Plus、来购、国美管家、国美旗下华人金融等网络平台。

　　通过国美一账通业务，国美会员的理财需求、信贷需求和消费需求得到了精准对接，这对于增加国美客户粘性与忠诚度发挥了重要作用。如果是国美其它平台的客户登陆国美旗下华人金融，不需要重新注册和完成实名认证、绑定银行卡等环节，输入一账通账号即可完成登陆，非常高效、快捷。这一创新也符合国美控股集团“为用户提供首屈一指服务”的发展策略。

　　总之，国美30周年之际推出新零售战略，自然是想在市场转型风口到来之际抢占发展先机。相信在商品经营、门店经营、服务经营方面占有优势的国美控股集团，将会稳步朝着既定目标迈进。