华声在线2月26日讯（华声在线 李晓红 通讯员 陈晓立）为强化队伍建设，提升高质量发展人才保障，2019年衡阳农商银行将围绕发展需要，加大高端管理人才、专业技术人才和特殊专门人才等各类人才的培养力度，制定全行员工晋升通道，加强员工职业生涯规划，拓宽员工成长成才空间，做到发展依靠员工、利益关心员工、感情贴近员工，增强广大员工的幸福感、获得感、安全感。

　　一是突出加强客户经理队伍建设。要综合运用客户经理管贷能力、专业水平、职业操守、工作业绩等因素，根据客户经理等级评定考核办法，全面推行客户经理等级管理落地实施；引进竞聘机制，不断选优配强客户经理队伍；要改善员工队伍结构，进一步扩充客户经理队伍，力争用三年时间，使客户经理、柜员、管理人员占比要达到“40%、35%、25%”。

　　二是扎实开展各层面的培训活动。拟定年度培训计划，要多层次、多渠道、多形式开展教育培训，重点做好中层干部履职能力培训、在岗员工职业道德培训和素质技能培训、新员工应知应会培训，促进员工队伍整体素质的提升。加强内训师队伍建设，充分发挥内训师积极作用，建立一支高素质内训师队伍。

　　三是强化等级评定和绩效考核的引领作用。要建立健全激励约束机制，推进全员绩效考核和各类等级管理，真正按劳取酬、按绩效计酬，调动干部员工抓营销、抓业务的积极性、主动性。要抓紧落地推进实施客户经理等级管理、柜员等级管理、支行等级管理三个等级管理办法，通过三个等级管理来推动员工整体素质提升，加大激励约束力度，激发各个层面干部员工的潜力、活力和动力，达到实现“三出：出业绩、出经验、出人才”的目标。

　　四是持续增强执行力的保障。全行晨会、周例会和夜课制度要推行到位。推行“过程管理”，将晨会、周例会、夜课制度作为全行日常工作的重要抓手，要求全行各层面、各岗位员工都要严格按照制度要求，通过召开晨会、机关周例会、组织夜课学习方式来等落实工作，提升衡阳农商银行“精气神”。