“做慈善”跟“活下去”只能选其一吗?它们应该是循环的

　　在这家医院，很多现象“混搭”在一起，在外界看来不可思议。

　　比如，医院是民办的，但全部15名董事都协议“只投资，不分红”。

　　比如，医院在试运营1个月内，已经接收了两批唇腭裂患儿，每例宝宝按照治疗难度，收费标准大约是5千-1万元，而在院的16个人里，有10个是基金会救助的。

　　比如，曲佩斯告诉记者，宝宝的玩偶、毛巾被、棉被、大人的褥子，都由医院准备，“护士还给孩子剪指甲，想得比家长都细”，而在收费标准上，“就是按照北京市物价局定的‘大红本’定价：挂号费分4块、6块、8块，所有科室都是这样。”鲍副院长说。

　　再比如，李亚鹏曾公开表示，希望医院在3年内，配上最好的医护团队，医生工资在同行业里是最高的，但医院同时承诺药费一定不高于普通三甲医院，不搞“以药养医”。

　　“‘这怎么可能活下去?’大家都这么问。但‘做慈善’跟‘活下去’只能选其一吗?在一种良性运作下，它们应该是循环的。”李诗说。

　　循环的秘密恰恰也来源于非营利。

　　“非营利不是说我们不收费，而是医院不以营利为目的，收入主要用于弥补医疗服务的成本，结余只能用于服务的提高。”刘燕群院长解释道。

　　作为与嫣然天使基金既各自独立，又相互依存的医院，“16个手术10个免费”是靠它的基金会“妈妈”救助而来。河北张家口来的曲佩斯一家，就是其中的受益者。

　　“符合一定条件的贫困家庭，会享受免费救助;剩下的6例是自费的。我们希望有支付能力的家庭，向医院支付正常的费用。因为费用里的一部分，也会流向慈善，我们也能用更多的钱回馈社会。”李诗说。

　　作为“回馈的回馈”，国家则允许这家医院不上税，还可以接受社会捐款和捐赠。

　　于是，一幅生动的“自公益”景象在这里铺开。

　　“从地胶、油漆到空调、节电系统，包括整个充满童趣的设计方案，都是企业捐赠的。医院租楼所花费的房租，也得到了低于市价一半的优惠。通过嫣然天使基金慈善晚宴，基金会还为医院筹集到5460万善款。”刘燕群院长说，“创业成本低，‘自造血’也能更顺利。”

　　非营利还意味着可以接受捐款。

　　“玩具、奶粉、尿不湿……有钱出钱，有力出力。有人直接捐给医院，有人捐给嫣然天使基金，再通过基金会把专款转给医院，专用来帮唇腭裂宝宝。”刘燕群说。

　　公益，也把一群有想法的医生集合起来。这些来自儿研所、北京儿童医院等机构的医生告诉记者，选择这里不仅因为“待遇不比公立医院差，还能为宝宝做得更细。”往深了说，“做公益的医院不容易，需要我们年轻的大夫去奉献。”

　　医院甚至有10%的工作人员是志愿者，极低的行政成本下，是一对一引导患者的贴心服务。

　　就这样，“高规格、低收费”神奇地组合在了一起。

　　官方资料显示，目前我国约有240万名唇腭裂儿童，其中相当一部分因贫困不能获得医疗，只能以残缺的形象面对社会。由于系列治疗费用较高，国内此前也缺乏专门针对唇腭裂进行系统治疗的医院。

　　怎么监管“民办非营利”医院

　　前所未有的医院，怎么监管?没有现成的经验。

　　在上海交通大学安泰经济与管理学院副研究员黄少卿看来，在国内各种民间慈善基金，大多还以项目形式对教育、医疗等进行资助时，像嫣然这种设立法人实体，持续从事慈善事业的活动，“是中国社会组织发展中的又一个具有标志性意义的事件”。

　　但他同时提示，2011年，郭美美事件曾让人们对部分慈善基金产生了不信任，而不久前发生的女童小益益在儿童希望之家的北京寄养点去世事件，让人们看到了民间慈善基金设立的运营实体存在着管理不善、从业人员不够专业和财务不透明等问题。