“显然，任何一家以慈善为使命的法人实体要想获得社会信任，保持持续的良好运营，必须要有防止出现上述问题的机制。”黄少卿告诉中国青年报记者。

　　李诗也提到了监管的必要性：“大家主要是担心这样一家医院：既占‘非营利’的政策，也有‘私立医院’的定价政策，几乎所有事情都是自己决定的，会不会乱来?”

　　为此，嫣然天使儿童医院设了四种监督途径：医院内部的董事会和员工监督，律师的审计监督，红十字基金会的财务监督，国家民政部门监督。

　　“一句话，对捐款人负责。”刘燕群院长说。

　　等医院的一些收尾工程完成，刘燕群打算委托第三方，将医院的筹建过程做一个审计，初步估计在10月进行。通过审计报告，接受董事会的监督。

　　对企业直接捐赠的物品，医院会向企业提供收据，记录批次、入库，然后投入使用。

　　医院通过嫣然天使基金收到的捐款，则接受中国红十字基金会的监督。

　　“由于医院无法开具公益事业捐赠专用收据，给医院的捐款，通常会通过向嫣然天使基金定向捐款的方式，进入到红十字基金会的账户，再拨款到医院。”刘燕群说，“这是一个共同账户，没有一方有权单独使用这笔资金。从红基会拨的每一笔钱，都需要我们提供使用用途、使用目的、发票的复印件等。”

　　上千万资金，就是这样分拨到医院的。

　　李亚鹏表示，从对捐款人负责的角度出发，“如果有人想为医院捐款，我们也会建议他们捐到嫣然天使基金去。”

　　“红十字基金会本身还有非常完善的监督机制、社会监督员。”刘燕群介绍，红十字基金会网站显示，这项社会监督机制是2009年7月建立的，基金会公开招募社会监督员，对实施中的公益项目进行实地巡视和监督，并陆续发布一系列社会监督简报。

　　“手术患者术前术后的资料，每一笔都要查的。社会监督员对每一个病历都要仔细看，提出意见。”刘燕群说。

　　如果说医院现在还缺什么，李诗觉得还缺一个学术机构。

　　“一家慈善医院怎么能留住好医生?挣钱不是我们的标准，你能给医生的是共同的社会价值，和更多的培养、交流渠道。”她告诉中国青年报记者，“这种福利标准是一个立体的标准，不是给钱最多，医生就愿意来。我们已经到了这样一个时代。”(实习生 苏希杰 记者 王梦婕)