“6S”精益管理进行时

　　全院参与、全程参与、全力参与

　　把南华大学附属南华医院打造成衡阳市“6S”精益管理的标杆

　　华声在线9月17日讯 “我宣誓: 我一定按照医院和顾问师的要求，为6S精益管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高工作效率, 为提升医院竞争力而努力奋斗! ”9月12日下午，为确保医院“6S”精益管理工作的顺利推行，南华大学附属南华医院“6S”精益管理启动大会在门诊楼6楼多功能会议室召开。会议由副院长廖勇仕主持，医院领导班子、全院非值班工作人员参加。

　　廖勇仕在会议上首先对指导此次医院“6S”精益管理的华医修制公司领导及顾问组进行了介绍，明确医院“6S”精益管理目的的内容是要通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平、提升医院形象，把南华大学附属南华医院建设成精益管理标杆医院,并对医院“6S”精益管理推行组织的构成进行了介绍。

　　随后，院长汤永红为重症医学科、神经外科、手足外科、放射科、党务工作部、院办等首批样板科室进行了授牌，要求样板科室无条件参与、人人参与，做出成效、做出榜样、做出亮点。宣誓仪式上，院评审办副主任邹艳带领全体参会人员进行宣誓，洪亮的宣誓声响彻会场。

　　华医修制公司顾问师陈乐天对医院“6S”精益管理的内容进行深入解读，要求做到“一个转变、两个坚持、三个中心”：转变观念，以综合长远的眼光正确看待医院“6S”精益管理;坚持与实际工作相结合，坚持全员参与;以“决心、信心、恒心”来应对医院“6S”精益管理推行过程中的种种艰难险阻。

　　“‘6S’精益管理只有起点没有终点”，汤永红强调，实施“6S”精益管理是满足百姓高品质健康需求的必然要求、提升医院现代化管理水平的必然手段、走向“全国知名、省内一流”的必经途径，必须做到全员参与、全程参与、全力参与。同时，今年是医院建院60周年华诞和迎接三甲复审之年，运用好“6S”精益管理工具意义非凡，对于助推三甲复评、落实改善医疗服务行动提升医院整体工作效能发挥着极其重要的作用。全院上下必须在顾问师和“6S”推进办的指导下，把“6S”精益管理思维作为一种工作信仰，一种习惯来培养，统一思想，服从指挥，高效行动，通过“三天一层楼”“三月焕新颜”行动，确保医院“6S”管理推行活动各项工作落到实处，确保医院整体工作效能、员工素养、医院形象、管理水平、精神面貌实现质的提升和飞跃，确保三甲复评顺利通过。(通讯员 廖红伍 陈永胜 李瑶)