一、医院简介
祁东县第二人民医院座落于322国道77公里处，祁东县白地市镇健康街46号，又名白地市镇中心卫生院，始建于60年代末，1996年底更名为祁东县第二人民医院。
该院现是一所二级综合性医院，医院占地面积为34600平方米，建筑面积为18595平方米，其中业务用房面积为10079平方米。全院职工总人数为320人，其中卫生专业技术人员220人，副高职称5人，中级技术职称90人，初级技术职称113人。医院现有病床156张。设临床科有内科、儿科、外科、妇产科、骨伤科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科和中医科等科室。在执业过程中，严格按照医疗机构执业许可证范围进行执业，认真履行“执业医师法”执助以下人员在执业人员指导下从事执行，按照各科执业范围收治病人，合理诊治。
现有美国GE的螺旋CT扫描仪和彩色、黑白B超机、迈瑞的全自动生化分析仪和血球计数仪、T3、T4检测仪、液基薄层细胞宫颈涂片仪、病理切片机、德国爱克华500毫安CR机、 日本富士林电子胃肠镜、脑彩超、麻醉机、牙科综合治疗仪等先进医疗设备。为了适应医疗卫生需求去年又新购进了由政府集中招标采购的输尿管镜等微创设备。现 能顺利完成开颅探查、颅内血肿清除、甲状腺、胃、肝、胆、肾、脾、子宫全切及次全切术、输卵管摘除术、青光眼、白内障摘除术及各种骨折内外固定等大小手 术。
该院毗邻衡阳、祁阳、邵东三县，地理位置优越，交通方便，检查治疗设备齐全，技术力量雄厚，担负着本县西半边区域及邻县的急、危重病人抢救工作。2011年在下半年实行医改的情况下医院完成业务收入2970万元，在2008年业务收入1532万元的基础上增加了1600万元，在2009年业务收入1851万元的基础上增加了1100万元，2010年完成业务收入2850万元，近几年在院领导班子的正确领导下，加上全院职工的齐心协力，医院业务收入超过有史以来的最高水平。因此，社会效益及经济效益逐年提高，现已成为湖南省农村医院的佼佼者。
二、医改工作汇报
祁东县第二人民医院于2011年6月20日正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售。1-6月份全院医疗收入15466436元，医改后即7-11月份全院医疗收入10533514元，现就医改以来该院工作作简要汇报：
一．领导重视，广泛宣传
1.县局领导高度重视此次医改工作，多次召开医改专题会议，并经常带领有关人员来调研并指导工作，帮助解决医改中遇到的问题，让医改工作顺利进行。
2.做好医改政策的宣传工作，组织全院职工学习上级有关文件精神，让职工理解医改的目的和意义，支持医改政策。
3.认真做好职工的思想教育工作。多次召开医改工作会议，组织并学习医改有关政策，加强职工沟通，使广大职工理解医改并积极参加医改各项工作。
二．加强领导，成立班子
医院成立了由院长任组长的医改领导小组，制定了实施方案，加强了对班子成员、药采人员、财会人员、临床医生的业务培训。
三．严格执行基本药物制度及零差价政策，让利于民
该院于2011年6月20日零时启动基本药物零差率销售，同时医疗收入下降20%，且药品全部从省集中采购平台购进（属国家基本药物）。
四．存在的问题和困难
1.医改工作的宣传力度及开展力度还不到位，2012年需要加强相关工作，争取医改工作更加深入医院、深入人心。
2.政府对卫生医务人员核定工资太低（基础工资1074.5元每月，绩效工资600元每月）很难调动职工的积极性。
3.因临床工作需要，医院聘请75名合同工及临时工，政府未拨款，他们工作待遇基本上同正式职工。
4.医院负债1500万元，其中利息每月8万元。
5．医疗收费标准下调20%，而成本未降低，减少了医院的纯收入。
6. 祁东县第二人民医院规模大、设备齐全，因此医院正常运转、办公用费、设备维修、房屋维修等开支较大，且每年各部门来医院收钱费用多达30万元左右。
7.因各项收费降价，医院收入由原来300多万元每月，降至目前每月200余万元。
综上所述，医院目前每月负债经营，每月亏损在20万元以上。
五．提出建议
1.政府加大对卫生系统的投入，可参照周边各县职工的工资标准及其它方面的补贴。
2.对确因工作需要而聘请的合同工，政府要考虑拨款。
3.加大化债力度，尽量早点还清付利息的贷款。
4.要将医院正常运转、办公费用及设备维修等费用考虑到拨款中去。
总体来说，2011年，祁东县第二人民医院的医改工作取得了较大进步，虽然仍存在一些不足之处，但相信在县委、政府及县卫生局的领导下，2012年，祁东县第二人民医院的医改工作将会再上一个新台阶。
