华声在线5月20日讯
为全面优化城区精品银行和勇于竞争的机制体系，进一步抓好主要战略核心工作，打造高质量的现代化农商银行，近日，衡阳农商银行推行调整三大布局，加快转型发展。
调整网点布局
按照办事处“重点发展型、微利保本型、社会服务型”网点分类思想，计划三年内分期对网点进行重构布局，实现差异分类、错位经营、特色发展。
对城区竞争进攻型21个网点，配强竞争团队和头雁，以一行一品为抓手，奋力拓展城区市场份额；对城郊巩固加强型23个网点配齐专业经营团队，做强做实乡村振兴金融服务；对微利服务型24个坐落在背街小巷的网点，实施普惠金融服务，撤留并转做好结构调整和升级打造。
调整营销布局
以“金字塔”型的客户层级，横向按区域，纵向按行业，建立完善以获客营销为目标的服务体系。
总行领导干部负责顶层尖端战略客户，支行行长、部门经理负责优质中高层客户，客户经理负责基层大众普通客户，把产品和服务的创新与市场和客户的需求精准对接。
调整结构布局
正确处理好贷款主业与资金业务的关系，保持监管可控规模。
同时，注重长短期限结合，高收益与保本收益结合，流动资产贷款与固定资产项目贷款投放相结合，重点转向主业发展，大力拓展小微散客户，力争三年内大额贷款占比控制在20%以下，单一行业集中度控制在10%以内，户均贷款余额控制在30万元以下。（通讯员 陈晓立）
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