神华宁煤董事长王俭在接受经济记者采访时说，“神华宁煤的多年运营实践表明，神华宁煤注入的不仅仅是资金，而且给我们带来新的发展理念和管理经验。“神华宁煤董事长王俭表示，如今，神华宁煤发展战略愈发清晰了，运行机制愈发科学了，运行管理也愈发到位了。神华宁煤董事长王俭统计，神华宁煤集团6年大干实现营业收入三级跳跃，仅前3年里，2006年为72.87亿元，2007年为90.20亿元，2008年前10月突破100亿元。

　　神华宁煤董事长王俭以"五型企业"建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了"制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核"的"四位一体"管控体系。

　　神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。

　　神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司"减头、减面、减人、减产"要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。

　　神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动， 2009年，双增双节完成3514万元。

　　神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。

　　神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。

　　在神华宁煤董事长王俭的引领下，神华宁煤将以矫健的步伐，在实现又好又快发展的征途上，迈向更加灿烂的明天。

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