自从2013年9月，国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》提出到8万亿的产业发展目标，医疗健康产业，每天都在上演资本奇迹。

　　狂潮背后，体制的“痛”与理念的“病”、私人医院信任瓶颈、医疗投资逻辑颠倒以及创投成功经验空白，成为中国健康投资人必须直面的四个痛点。

　　9月8日，以“欧美医疗投资新格局”为主题的健康金融双资产论坛中，欧洲医疗投资巨擎、顶级私人医生以及成功上市欧美医疗企业高管，将与200名中国投资人探讨、分享破解四大痛点的商业密匙。

　　体制的“痛”与理念的“病”

　　根据国家卫生部门权威数据，2004—2013年，全国医疗卫生机构总诊疗人次由每年39.91亿人次增加到73.14亿人次，年均增长6.96%，住院人数由每年6657万人增加到1.91亿人，年均增长12.42%。

　　8月3日，国务院批准的《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》明确指出，目前医疗卫生资源总量不足、质量不高、结构与布局不合理、服务体系碎片化、部分公立医院单体规模不合理扩张等问题依然突出。

　　其中，以药补医、公共医疗机构比重超过90%等问题，还需要进一步改善解决。

　　值得注意的是，曾经经历物质贫乏跟体制性的森严壁垒，也一定程度上影响了，社会化投资医疗健康产业，在国内民众中的认知。

　　“据我们统计，目前国内商业精英人群，进行专业健康管理的，不超过6%”，SMI医疗投资集团中国项目代表林刚透露，而这个在欧美发达国家几乎是家庭必备。

　　林刚认为，国内医疗健康产业发展的一个制约，就是根深蒂固的传统理念。

　　在没有健康管理的情况下，国内“创一代”，因为高压、疾病猝死的案例比比皆是。

　　私人医院信任危机

　　根深蒂固的传统理念跟医疗体制强大的惯性结合，是私人医院面临的两座大山。

　　“所有莆田的医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病，但是他们发展了民间医疗的事业”，地产商冯仑投资医疗产业后曾如是赞叹，掌控了中国80%民营医院的是莆田系“三大家族”。

　　然而，在没有公立医院以体制作为信任支撑的前提下，缺乏商业契约精神的民营医院发展史，充斥了欺诈、欺骗的负面形象。

　　“在公立医院医护人员比例只有1:1的困境情况下，民众依然去住‘癌症旅馆’、排队看病，显示出了对于民营医院的不信任”，SMI医疗投资集团执行董事、纽约华人总商会副会长潘健翔说，信任危机是国内医疗投资忽视的一个问题。

　　“医疗+互联网”≠“互联网+医疗 ”

　　春雨医生融资5000万美元、丁香园融资7000万美元、挂号网募资1亿美元,以及之后不断出现的O2O闭环线上医疗项目，投资“高烧”一直不退。

　　据政府权威部门数据，2014年，仅浙江省一个健康服务业项目推介会就签约项目30个、投资额达512亿元，其中，社会办医项目11个，投资额达到156亿元。

　　一个事实，作为最知名的“春雨医生”，其最初主业、线上医生，已经基本停留在感冒发烧之类的小病咨询，在转型线下诊所不见起色之后，又开始转型移动医疗创投。

　　阿里巴巴的未来医院，沉迷于淘宝式的网络平台运作，医疗健康领域很有可能出现首富，比尔盖茨也是这么预测的，但至少目前没法预测阿里健康有造就首富的预期。

　　潘健翔表示，大健康产业投资的逻辑应该是“医疗+互联网”，而不是“互联网+医疗”，医疗健康，首先还是要有先进技术、创新的医疗服务等等。

　　“随着医改进入深水区，包含高端医疗、医养联合以及生态旅游等等大健康全产业链，将进入一个黄金时代，但不是没有风险，没有商业逻辑的投资还存在高风险”，潘健翔说。

　　成功创投经验空白

　　“目前中国医疗投资出现的问题，之前在欧美都出现过了，比如欧洲第一个互联网上市医疗项目也失败了，原因就是纯线上”，SMI医疗投资集团中国项目代表林刚说。

　　“高端医疗、私人医院以及大健康产业涉及的新型领域投资，目前国内不能说完全没有赚钱的，但是，特别成功的没有”，精专医疗产业投资的潘健翔表示，中国目前健康医疗投资火热，但创新模式跟真正具有技术含量的创投项目是缺失的，成功经验更是缺失的。

　　9月8日，以“欧美医疗投资新格局”为主题的健康金融双资产论坛，正是Biodata这样一个国际顶尖的医疗创投对接平台，在中国的一次尝试，并为解决成功经验空白等四大痛点，提供系统性方案。