新华社记者刘姝君、黄鹏飞、邰晓安

　　企业，是大国工匠成长的摇篮，企业家作为企业的灵魂，其是否具备工匠精神不仅影响单个企业的发展，也关乎“中国制造2025”的打造。

　　记者劳动节前夕走访了福建的多家行业内领先企业，倾听这些企业掌舵人的“匠心”阐释。

　　——九牧集团董事长林孝发：企业家的“匠心”就是对品质的专注、对行业的坚守

　　今年3月，九牧集团获得第二届“中国质量奖”提名奖，创造了中国卫浴行业的历史。而就在前几年，不少业内企业纷纷转投房地产“快钱”生意，九牧集团董事长林孝发却“不合群”地坚持老路——打造好中国人的厨房和卫生间。

　　正是在这一理念下，林孝发对技术的追求近乎“偏执”。“技术要么先进、要么领先，不能仅仅满足于和美日等发达国家同步”。为此，九牧不仅在总部开设陶瓷研究院，还先后在深圳、上海、美国硅谷等地设立研发机构。

　　“专注产品本身顾客不一定看得见，但九牧看得见，时间也看得见。”林孝发说。

　　——恒安集团创始人许连捷：企业家的“匠心”是对管理的“吹毛求疵”

　　福建恒安集团从村口小工厂起家，如今已发展成中国卫生巾、纸业制造行业市场占有率第一的上市公司。创始人许连捷的“匠心”不仅落脚于对产品本身的执着，更根植在企业管理的“吹毛求疵”上。

　　大数据、云计算、互联网+……层出不穷的新模式、新业态正冲击传统制造企业。虽已年逾六旬，许连捷却“先知先觉”将发展理念从粗放式的薄利多销转向市场、渠道、服务团队的细分管理。

　　“钱是抠出来的”。近两年，恒安以供应链为切入口，启动第三次“管理变革”，对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合，以求实现运营过程中的可视、透明，促进管理扁平化。

　　——雪人股份董事长林汝捷：企业家的“匠心”在于人心的经营

　　雪人股份凭借对压缩机领域积累的丰富经验，早在多年前就打入国际市场，将产品和技术方案应用到迪拜塔、麦加轻轨等重大工程上，成为行业细分领域的“隐形冠军”。

　　在雪人股份董事长林汝捷在看来，企业的核心是人，产品的品质保障来自于一线工人对细节的严格把关，工人的匠心则源自日常生活习惯的养成。为此，雪人不断完善企业管理，不仅在工作方面严格要求，也注重员工思想品德、日常行为的培训。“凡事要从小事做起”、“尽量不给对方带来麻烦”、“工作结束工具要归位”等点滴般的企业文化早已深入人心。

　　——福山轴承董事长洪文彬：企业家的“匠心”就是不断创新

　　作为国内最大的非国营轴承制造公司，福建福山轴承董事长洪文彬虽已年近花甲，但不断创新，持续“折腾”的性格却从未改变。

　　“我们落后别人太多了。”2004年，受邀前往美国艾默生公司参观，目睹到的巨大差距让洪文彬现在还深感震撼：“人家光轴承检测设备就有3000多台，我们当时全厂才10多台，我干了几十年都没见过这么多检测机器。”

　　实施自动化生产改造、各地引进高端人才、全球采购零件原料，久经沙场的洪文彬知道，做一家龙头企业从来都是需要不断“折腾”。

　　“创新，不是哪一天突发奇想就能实现，而是循序渐进，依靠无数的微创新、小创新，在原有的基础上不断改造。”这些企业掌门人都认为，中国企业想要打造“百年老店”，必须跨越很多门槛，久久为功、持续创新，这也是对工匠精神的内在呼唤。