我们中兴通讯的理念，首先一个是我只做其中某一块领域，我把它做强做大，另外是加强合作。比如简单举一个例子，中兴通讯内部有一个系统，后面有一个平台，员工从申请到后面的报销全部是在后台做的，这个技术给我们自身带来了很大的价值，其中的效率就是低成本运作。我们发现这可以给其他企业共享，和国内一些大企业接触，现在国内有70多家大的企业都加入到这个平台里，我们这个平台是免费的。
但是我们的折扣更大了，像TCL、创维、海尔、吉利汽车，都用这个平台。我认为这是可以合作的，比如联想，我也可以加入它的域名，我给它带来很大的价值，你的出差差旅报销都可以节省。所以很多上市企业一听这个就马上上了。
在低利润的局面下，中兴如何强化优势
如果苹果的市场占有率比较低的时候，很多高端人士愿意用，它是一个品牌的象征。但是随着它的市场占有率增加得很快，我觉得很多高端的人士就不愿意用了，我相信您现在也不可能用。运营商现在都觉得苹果太狠了，钱都让它挣了，我们的运营商也受不了。
从中兴来说，我们强化几个优势：
第一，我们在技术创新上的优势，中兴通讯有6000多个研发人员专注于研发，在中国的研发领域是绝对有优势的，一定是第一的。我举一个例子，iPhone4 在刚出来的时候，手机会受干扰，有人说给你带一个手套，马上就不受干扰了，其实中兴通讯在它出来三年之前给澳大利亚电信定制了一款手机就有滑行天线，当时我们也发现了手机受干扰的问题，其实我可以给你解决这个技术问题，所以我们的技术优势还会继续发挥下去。
第二，在过去20多年，我们和全球的运营商建立了一个深度的联系，我们了解运营商的需求，我们也知道他们的手机和手机之间如何联系，所以这一块的优势未来还会继续发挥出来。
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