(主持人向员工展示《投标标的专用袋》)

　　“16号标包有2人投标线损指标，分别为6.9%和7.5%，经与本包底标值6.77%比对，更接近于底标值的台区员周邦余中得此包!”在3月30日衡阳松木供电所举行岗位竞聘及台区承包竞标会上，不甘落选、已第三次投标的台区员周邦余终于标中了自己心仪的台区。与此同时，现代农电公司其他三个供电所也同时开展岗位竞聘及台区承包竞标。此举标志着公司为实现降损增效而推行的台区承包降损竞标新举措正式付诸实施。

　　(竞标员工认真记录每一个标包信息)

　　根据省公司三年降损目标，该公司2015年综合线损将由去年8.1%降到6.64%。而降损重任主要落在各城乡的高损台区。为层层传递压力，有效实现降损目标，该公司全面推行目标管理与薪酬分配改革，并将线损管理作为六大目标管理体系之一，视底线目标、奖励目标完成情况来计算分配薪酬多少，真正实现“奖勤罚懒，多劳多得”。同时，为避免台区管理分配不均，彰显各台区员“八仙过海，各显神通”的降损本领，首次推行台区承包降损竞标新举措。

　　(中标员工与供电所签定《台区承包协议》)

　　松木供电所按照衡阳公司相关要求，将其辖区374个公变台区，共42381户客户，根据地理分布和管理工作量以及原则上每2000户配备一个承包人计算，划成管辖片区，一个片区一个包，共设置了20个台区包面向全所员员招标，并规定，投标线损指标与底标最近者中标，在同等投标条件下原台区员优先中标。

　　(主持人现场宣读2位竞标者的投标值)

　　在招标现场，当主持人宣读1号标包的线损标的指标和工作质量要求，以及标包的基本工资及计件工资等招标说明后，原管理该台区的台区员在无人竞争的情况下中标该台区。同样，2-9号标包也顺利中标，但在10号、14号以及16号标包招标中确出现了小高潮，3个标包均有2人及以上投标，台区员周邦余前两次均擦肩而过，直到16号标包投标的线损指标值与底标值基本最为接近才中标。经过近三个小时的招标，该所20个标包均花落有主了。

　　(竞标者成功后的喜悦)

　　据了解，该所与台区承包中标人当场签定台区承包协议，协议明确中标标包的月基本工资、计件工资的同时，并视线损指标、电费回收、供电优质服务及廉政承诺等六项主要任务进行绩效考核。台区承包人绩效工资分为经济处罚和绩效奖励，若在考核时间内未完成线损指标任务且排名靠后的，将进行经济处罚，直至解除承包合同，作待岗处理。绩效奖励则实行奖分制，根据所得分数与奖分单价进行兑现。

　　“竞争使我更优秀，挑战使我更完善。”一位中标者如是说。推行台区承包竞标激活了人力资源，体现了岗位靠竞争、收入凭贡献的用人和分配机制。此次竞标，真正体现了按劳分配原则，打破了过去“干好干坏一个样，干多干少一个样”的平均主义，鼓励员工“跳起来摘桃子”的积极性。据悉，此次岗位竞聘和台区承包竞标后，现代农电公司4个供电所共有12位员工待岗。