海尔集团的首席张瑞敏是世界上公认的大企业家，他所主持的海尔集团，经历了30几年的风风雨雨，直到今天，一直走在时代的前端。海尔集团在张瑞敏的带领下，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变。2001年海尔实现全球营业额602亿元，实现利税约40亿元，员工发展到了3万人。
海尔张瑞敏为什么能做到如此卓越的成绩呢?今天我们来浅析一下张瑞敏的用人艺术。他是一个聪明的老板，能够使他的员工心甘情愿的为他拼命工作。首先，善于寻找人才，张瑞敏认为人才是企业的根本优势，人可以认识物创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，成为取之不尽的资源。有这样几种形式，内部选材，海尔的内部选材机制竞争是非常激烈的，张瑞敏制定了“公开招聘，竞争上岗”的选拔机制。每个月人力资源中心都会公布一次招聘条件，符合条件的人会收到一张表，员工可以根据自己的能力来选择竞争的岗位与方向，而竞聘会以一种演讲的形式展开，人人机会均等。外部引材，每年海尔都会从全国各地挑选优秀的毕业生加入海尔集团，并且严格的按照人力资源规划的需求计划来招聘每一个员工。而且将会对试用的员工进行严格的考核。
对人才的使用，张瑞敏建立了控制体系，用于控制员工方向、工作目标，避免犯方向性错误。并且对在职干部进行严格的考核。对受到批评不改正的的，工作中不思进取的，或者一年内收到书面批评达到三次的，将免去其职务。还有届满轮换制度，企业会有计划地对干部进行轮岗，来防止干部长期在一个部门工作导致思想僵化，也有利于其得到多方面的工作经验。
还会充分的激励人才，工资与绩效挂钩，你绩效好你就赚的多。再就是给予员工参与度，提升员工的自尊体验，还设计了各种合理的员工奖项。试问，可以得到人才，人才又有机会发挥能力，员工的工作体验好，海尔，张瑞敏又怎么能不成功?
分享到微信
