谈管理，听听大咖们怎么说：如何当好“掌门人” ?企业怎样产融结合谋发展?

　　能拉车而非搭车，企业需要“聪明的钱”

8月27日，2016中国500强企业高峰论坛在长沙举行。 范远志 摄

　　改革开放30多年以来，中国企业迅速成长。而今，中国的企业也面临着转型升级的转折点，更加需要结合实际，发挥东方管理的智慧。

　　企业如何产融结合谋发展?企业家如何做好“掌门人”?……听听在“2016中国500强企业高峰论坛”期间举办的系列论坛上，经济专家、企业大咖们怎么说。

　　■文/记者 陈月红

　　1、如何做好“掌门人”?

　　企业家要威而有信

　　娃哈哈集团有限公司董事长 宗庆后

　　中国的企业要激励和竞争相结合，企业家必须要有内涵，要做到威而有信。“我们每年给员工加工资，提高他们的收入，但是收入高了以后，也会产生惰性，所以我们也有竞争机制。”企业还要关心员工的家庭生活，帮助员工解决住房问题，帮助解决孩子读书问题、看病问题。另外，全员持股，到我们公司1年以后就可以持股，每年1元钱的股可以分红到8角钱。“关心员工，员工就会努力地工作，企业才能有很好的效益。对员工太刻薄的话，他也不会为厂家效力。所以，我们员工的忠诚度比较高”。

　　一个企业特别是民营企业要做好，要有一个强势但有人情味的领导，使员工“怕我不恨我”：怕我才能使管理到位，而发自内心地关心员工的成长和福利，让员工感受到老板是真正关心、在乎自己，这个企业才有凝聚力。

　　做与众不同、与时俱进的企业家

　　中国人民大学商学院教授 杨杜

　　“希望大家做一个与众不同、与时俱进的企业家。”大企业需要创新，更需要管理。企业家要有超越商人思维，形成战略思维，“不是那种做什么事情都是交易，卖哪个产品赚多少钱，不是这样的思维，而是布局的思维”;要有超越机会主义形成格局的意识;清楚如何摆脱羊群效应，不要再大波轰，“不是看着谁投资没风险，结果一上去市场马上就过剩了;而是在狼群里面怎么样迅速把自己的战略市场拿下，把山头攻下来”。

　　“领导要有思路，企业就有出路，员工才有活路。”大企业需要创新，更需要管理，大企业需要经济，更需要企业家的艰苦奋斗。

　　2、企业如何做好产融结合?

　　企业需要“聪明的钱”帮助拉车

　　中国股权投资基金协会执行副会长、云月投资的合伙人宋斌

　　“我们企业需要的不仅仅是看到的‘傻傻的钱’，我们需要‘聪明的钱’。”何谓“聪明的钱”?宋斌形象地解释说，“聪明的钱”进来占相对的分量股份和话语权，能够内在推动企业的发展。也就是说帮助拉车的，而不仅仅是搭车。所以，在中国的产融结合转化过程中，大力发展股权投资，是其中的重中之重。

　　从国家角度来讲，在这方面(发展股权投资)应该给予更多的政策支持。可以采取国有资本作为引导，民间的资本共同组成各种产业基金，拉动产业的发展、拉动产业的技术进步，可能对于放大杠杆效应，启动国家的投资活力，特别是提振民营企业和民营企业家的信心有着很大的作用和效用。

　　产融结合在产业直接链接

　　大汉控股集团董事长 傅胜龙

　　做产业就离不开金融。大汉控股集团也正在转型，更多偏向于做平台。在产融结合这一块，主要是同银行和各种基金在产业直接链接。在过程中，感觉到压力最大的就是互联网所带来的冲击。金融机构往往对实际企业资金感觉不放心的风险，互联网带动每一笔交易都可以产生大数据，这个数据可以支持信用。“我们现在着重考虑的是，每一个业务行为，所带来的信用增值，通过信用的增值，再来对接金融，感觉到更加放心一些。作为一个平台公司，更多是为银行金融机构提供信用数据，构建我们的价值”。

　　3、 站在共享经济风口上如何打好知识产权牌

　　要让客户成为你产品研发成员

　　汇桔联瑞集团董事长兼总裁 谢旭辉

　　干共享经济一定要让客户满意，让顾客参与，共享经济有一个很重要的前提就是要让顾客成为你的产品研发成员。他不断地给你提意见，不断提升产品的功能、性能等能力。一定要采取互动的方式，要走粉丝经济，要让客户参与产品的研发。客户不是上帝，但是客户是我们很好的伙伴。他既给你钱，也给你点子，这就是共享经济的特点。共享经济如果没有一个超级的智能平台，一切免谈。人文关怀干得很好，价值主张完全正确，然后又有一个超级的智能平台，功能强大，服务到位，反应及时，数据精准，这样的平台肯定是成功的。

　　在共享经济背景之下，知识产权保护和应用发生了一些变化，对于创客们来说，建议投入新项目、新产品时，一开始就要做好知识产权的战略规划。

　　保护知识产权是保护创新火种

　　亨通集团有限公司董事局主席 崔根良

　　企业敢于冒着很高的风险，投入大量资金实施创新，动力在于创新成功后带来的高回报。所以，企业不单要重视创新，更要重视知识产权的保护。正如李克强总理说的，保护知识产权实际上是保护创新的火种，是激发创新的热情。

　　中国企业走出去经常会碰到一个尖锐的问题，就是知识产权保护不足。因此，知识产权保护也要国际化。中国在有关知识产权保护法律的完善上要跟国际接轨。同时，中国企业要学会保护自己，一方面充分利用自己国家知识产权法律体系，同时也要掌握不同国家的知识产权保护体系。

　　4、制造业如何从大到强?

　　从创新迭代等5条推动路径突围

　　清华控股有限公司董事长 徐井宏

　　世界市场上的众多产品均被打上“中国制造”的标签。就拿鞋子来说，70%产自中国。中国“制造大国”的头衔实至名归。 但是“一双鞋做完之后卖出去，我们(的利润)可能是百分之一甚至是千分之一，为什么，就是没有我们的核心技术，没有我们的核心品牌。”中国生产一双鞋的利润仅仅一两块钱，这个数字与国际品牌商相去甚远，远远不能称之为“制造强国”。

　　创新才是突破制造业瓶颈的关键。要从“创新迭代、产融结合、竞合发展、跨界融合、聚合孵化“ 5条推动路径来推进。“没有核心的创新能力，即便是风口上的猪飞起来，也会摔死”。

　　创新与技术突破对企业发展意义非凡

　　京东方科技集团股份有限公司副总裁、联合首席运营官 姚项军

　　“做任何行业技术行不一定能打赢，但技术不行，长期来看肯定打不赢。”创新与技术突破对中国企业发展的意义非凡。我们企业始终把技术摆在首位，通过大项目带动技术突变，同时以生态为引领是公司发展的法宝。

　　纵观曾经的“风口”行业，从金融、地产到当下的互联网，这些创新模式均得到快速的回报。不管在哪个年代，都有一条原则，“光有软的东西肯定不行，要有过硬的技术。软硬结合，才是中国制造业走向成功的关键所在”。

　　5、如何做房产?

　　要讲究“天时地利人和”

　　中南房地产集团总裁 陈小平

　　首先是天时，个人再能干也要和整个大趋势相匹配，个人是斗不过趋势的。房地产市场有周期，市场的变化是有预测的、可预判的。房地产企业要做到顺势而为。

　　政策也是天时，国家去年去库存对房地产市场起到了一个较大的促进作用，这也是房地产的一个天时。

　　第二，地利。房地产怎么考虑地利，即考虑土地获取。企业原则就是要集中优势。以中南为例：首先，去哪里?顺应城市的布局。我们知道5大城市群的布局，像京津冀、长三角、珠三角，未来一段时间内，经济比较具有活力，是大有可为的。其次，月满则亏，水满则溢。拿地的时候不要去跟风，寻找价值洼地。

　　第三，人和。一方面是客户，怎么样从客户的潜在需要出发，创造客户价值，来引领市场创新。另一个方面是员工，把员工变成股东，“每一个项目让我们的骨干都在里边，产生的效果是非常不同的”。