质量，是建筑行业的灵魂。同时，它也是湖南雄新建设集团(下称：雄新集团)，这家国内知名综合性建筑公司奉为“企业发展命脉”一般的崇高存在。

　　自2008年成立以来，雄新集团坚持质量为先的服务理念，在湖南省各市、地区留下无数质量上乘、风格各异的建筑工程，优良率高达80%以上，年产值超20亿元，曾揽获“湖南省百强施工企业”、“湖南省重合同守信用施工企业”、“长沙市明星企业”等多项荣誉。

雄新集团办公场景

　　一流的市场表现与一流的服务息息相关，也与集团积极践行一流的管理模式密不可分。被选用的人力资源管理工具——理才网人才资本管理云平台dayHR，正是雄新集团从内部管理和人才资产增值角度出发，全面提升企业核心竞争力的“王牌”之一。

　　集团型企业周期性不适 成HR信息化动因

　　谈及公司当初实施人力资源信息化管理的动因，湖南雄新建设集团人力资源总监罗昱音感慨良多。

　　“经过近20年发展，公司规模不断扩大，业务范围渗入工业与民用建筑、公路、市政、装修装饰、园林绿化、水利水电、土石方施工、钢结构、设备安装以及房地产开发、休闲娱乐等多个领域。原来的管理方式越发跟不上公司发展的节奏，还极大地压缩了人力资源部门在战略支持、企业文化等方面的建设空间，所以公司高层决定引进HR信息化管理工具，而且很快敲定了目标。”

雄新集团人力资源总监罗昱音先生接受采访

　　作为dayHR的典型行业用户，雄新集团具有建筑行业高强度、节奏快、业务多元化的特性，同时拥有集团型企业人事结构相对庞大、分公司林立、审批流数据多等共同点。雄新集团人力资源总监罗昱音先生透露：目前集团旗下包括6家分公司，在职员工超过400人。建筑行业自带“高强度”属性，加上大多数项目工期紧张，为了保质保量完成任务，公司内部月休4天(轮休)、双休、月休(固定周日休)、无休、按餐计休等多种考勤制度并存，一般的标准化人力资源管理工具很难满足业务诉求。之前大都靠word、excel等进行手工统计，每月仅考勤统计、审批流、数据维护更新等事务性工作就占据了HR的大部分时间和精力。遇上人员流动，信息处理和传递不及时，人力资源部门往往措手不及。

　　全面了解公司现有的人力资源管理情况后，雄新集团引进dayHR，并有针对性地从组织管理、员工管理、考勤管理、培训管理、协同等方面进行切入，一一消除以往管理过程中的“周期性不适”。

　　痛点逐个击破 应用“万花筒”全面优化管理

　　针对以往员工档案集中管理难、人事业务处理人员流动缺乏反馈等痛点，dayHR帮助雄新集团实现了“表格数据”到“电子数据”的蜕变。HR在后台一键导入数据后，可以进行统一管理，实时更新，免除了维护一大堆表格清单的烦恼。短时间内，人员档案和各类建筑证件的全面电子化，实现了集团员工在本企业入、转、调、离全生命周期链管理，大大提高了整体的管理效率。通过企业文化圈建设，内部的上传下达更为畅通，部门协作化程度也越来越高。

　　专业分工细，组织业务庞杂，如何加强集团化管控?这点，dayHR开创的以“组织”单元核心，将职务、职位与实际业务进行二次关联，为灵活应对分公司林立、一岗多职、异地办公、薪酬社保交叉等特殊情况奠定了基础。注册使用后，系统可以清晰地展现整体的人员架构，员工动态一目了然。以往项目流程审批慢、外出和工地人员的工作情况难以监控等痛点，通过移动考勤、移动审批、工作汇报慢慢得到改善。考勤数据自动汇总、手机APP随时提单、工资社保查询、公告活动一键发布、项目任务实时跟进……智能云端和移动端一体化办公的引进，为雄新集团全体带来了极大的便利。