2012年伊始，特变电工衡阳变压器有限公司又再次在企业掀起了大干生产新高潮，一季度由于有元旦和春节二个假期，而在四川等地的现场组装变又抽调了器身工段三分之一人员去现场安装，在时间短人员紧张的情况下，面对诸多困难，衡变全体员工迎难而上，高质量完成了海南昌江核电变，通宝、米易现场组装变等多台国家重点工程产品。截至3月21日，共完成产量2025.208万kVA，产值7.28亿，产量和产值均比去年同期分别增长23.46%和 13.85%。提前10天圆满完公司一季度生产计划，实现了首季“开门红”。
衡变公司面对2012年严峻、复杂多变的国内国际市场环境，积极实践和落实科学发展观，认真贯彻狠抓“两个市场、两种资源”，切实做好“三个调整”，进一步深化公司提出的“抓市场、防风险、提质量、降成本、调结构、增效益”十八字经营方针，集全员的智慧和热情，解放思想，化为危机，创新求变，转型升级，以“每日精进”的态度和必胜的信心完成目标任务。积极采取措施，充分调动全体员工的积极性，为了完成生产任务一线很多员工一个月没有休息。油箱项目公司大焊一班一名员工对记者说，近来真的没有什么时间和精力去照顾妻子和孩子，但生产任务必要完成。2012年公司签订的产品大多都是大容量产品，500kV的产品较去年平均每月增加了2台，给线圈二车间带来很大的压力。为了平衡二车间和一车间的产出，生产部将部分500kV产品转至一车间生产。并抽调了一批经验丰富的检验员老员工作指导，使整个员工队伍的技能水平得到了迅速提升。 （湘企网 肖锋）
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