华声在线７月３日讯(华声在线 吴长发 通讯员 屈金生)今年以来，祁东县公安局交警大队紧紧围绕“明、严、实、练”四字方针，积极探索队伍管理建设新思路，有效保障队伍建设迈上新台阶。

　　“明”政治方向

　　——坚持政治建警。坚持每月２５日，主持全县交警工作的县公安局党委副书记雷东升主持党支部集中学习制度和每月５日党员民警活动日制度，推动“两学一做”“党的十九大精神”学习常态化、制度化，完善“三会一课”“每周一夜学”学习制度，将民警政治学习笔记记录情况纳入大队队伍正规化建设考核范畴，并且把知行合一作为实践要求，立足岗位坚定法治信仰。

　　——注重廉洁教育。切实深化纪律作风教育，认真开展“据腐蚀、防围猎”“全市交警违规违纪典型案例分析情况通报”等教育活动，切实践行“从严治警就是最大的从优待警”理念，着力培育和践行新时期公安精神。

　　——完善层级管控。在推动层级管理深入实践的过程中，大队构建“架构优化、考核量化、管理细化”三位一体的层级管理机制，通过民警责任“再下沉一级”，不断增强发现问题的能力和水平，上半年共查出民警、辅警各类问题线索３条，整改数字证书使用、管理不规范，工作懈怠等具体问题１项。

　　“严”队伍管理

　　——坚持思想教育。抓好班子建设，除周一之外定期组织班子成员开展思想政治学习，提高政策理论水平和领导素能。反复学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等各项纪律条令，带头廉洁从检，做到自身正、自身硬、自身净。

　　——整顿纪律管理。把队伍风险隐患排查研判作为队伍建设的一项重要工作，做深、做细、做实民警辅警风险隐患排查工作，以及加强“八小时”工作以外监管，及时发现队伍中存在的苗头性问题和隐患风险，上半年大队共排查风险３１条，采取防范措施２５条。

　　——严格制度执行。坚持“制度管人”、严格执行风险隐患排查制度和全面从严治党治警主体责任层级管理体系的督察考核，完善民警“全面从严治党、全面从严治警主体责任”工作手册，将队伍风险隐患排查研判和层级管理责任体系工作纳入日常工作考评和年终目标考核。

　　“实”执行质量

　　——加强办案培训。今年以来，大队共组织开展６次执法办案培训会，全体民警认真学习案件办理流程，从调查取证、事先告知、处罚决定、送达、执行等办理程序，进一步提升交警队伍的执法水平和办案效能。

　　——健全办案制度。大队对案件交办、督办、审查制度、分析制度、回访制度，案件归档情况，涉案信息管理系统等进行严格监督。形成职责明确、流程清晰、办案高效、执行有力的办案新机制。健全执法检查案件上报把关过错责任追究制度和一般行政、刑事案件初审监督机制。

　　——强化办案监督。大队逐步建立执法案件情况通报制度，每月５日对涉案信息管理系统、案件归档情况、执法办案区检查情况、案件质量积分统计、案件数量积分统计等上网公示，进一步加强民警工作责任心，有效提高办案质量和办案效能。

　　“练”辅警铁军

　　——优化资源配置。大队对１１２名协辅警的年龄、学历、政治面貌、职业素质等进行全面摸底，畅通内部交流轮岗渠道，根据辅警的专业技能、个人潜能、工作表现进行科学合理地调配岗位，今年６月份以来，大队对交通执法、事故勘查等岗位进行了４人次的岗位轮换调整，保持辅警队伍的战斗力。

　　——提高岗位技能。不断强化辅警岗位技能，提高辅警综合素质，适应路面工作岗位要求。各中队每月定期组织辅警进行实战技能训练，在业务能力、警体技能、岗位素养等方面作系统性培训，进一步提高辅警的业务技能和实战应用水平，形成“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。

　　——建立捆绑机制。建立辅警队伍责任领导、管理民警二级捆绑式管理责任制度，并据此建立辅警绩效考核机制，每月通报辅警在警容风纪、办公秩序、内务卫生、日常工作纪律四方面发生的违规违纪行为，依照情节轻重连带追究三方责任，同时倒逼责任领导、管理民警履行教育、监管职责，提高辅警的工作执行和落实力度。