华声在线衡阳站7月22日讯(吴长发 通讯员 毛龙 蒋娟)为了积极响应《湖南省高速公路管理局衡阳管理处个人绩效考核办法(试行稿)》的文件精神，进一步建立建全单位收入分配激励和约束机制，不断提升管理处规范化、程序化、科学化管理水平，更好、更快的促进湖南省高速公路事业蓬勃发展， 7月21日下午，鸟江收费站组织全体在站职工在会议室召开关于个人绩考核办法(试行稿)的商讨会议。

　　会上，站主要负责人毛龙对个人绩效考核办法中的内容进行详细的宣读并对具体实施细则进行了细致的解说。通过举例说明的方式，对国内、省内某单位由事业机制转为企业机制前后的改变来说明实施个人绩效考核制度的必要性、好处及意义所在。同时，在湖南高速改革前夕，这种全新的考核方式是对以后转变身份的提前“试水”，让员工能够提前接触这一新的考核机制，而不至于出现改革后的不适应。

　　打破“大锅饭”制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，体现出干好干坏不一样，充分调动广全体干部员工的工作积极性、创造性。所谓“牵一发而动全身”，绩效考核工作遵循“科学性、规范性、公正性、真实性”原则，对被考核人员工作期间的工作业绩和工作表现，进行定量和定性对比分析，作出综合评价。在调动干部员工的工作积极性的同时更有利于加强内部管理而提高服务水平，打造出优质的“窗口”品牌形象，促进社会和谐发展。

　　通过绩效考核中的奖励机制，让员工能够树立集体的观念，转变原来一种个人收入与集体荣誉无关的局面。通过站部每个人的努力，争取站部的季度、半年度、年度考核结果在前五名的，所获得优秀指标的比例增加，让全站员工能够团结在一起，树立集体的荣辱观念，不因自身的违纪违规影响到集体在各种考核中的排名。

　　会上，鸟江收费站全体员工均表示对个人考核办法中的具体内容没有异议，支持管理处的工作决策并且相信在全新的考核机制下，定能激发各方面工作的积极性、创新新，充分发挥好各自的主观能动性，将上级安排的各项规定动作做好，再适时增加部分自选动作，确保鸟江站的各项工作都能够走在管理处的前列。