华声在线衡阳站7月24日讯(吴长发 通讯员 朱美玲)继衡阳管理处收费一线绩效考核办法(以下简称“办法”)商议会后，为了进一步提高“办法”实施的科学性、合理性以及操作性，根据衡阳管理处对各站须组织召开“办法”讨论会的要求，楠木收费站特组织召开讨论会。但鉴于收费站是轮班制，同时确保全员参与，讨论分两批进行。
2017年7月21日16:30站长贺冬生组织召开绩效考核办法首批讨论会，所有与会人员都要签名。
贺站首先就“办法”实施的背景，即为什么开展绩效考核进行了讲述。这是大势所趋，是高速公路体制改革的前奏、是适应企业化管理的序章。在座的大家都要打破传统思想，积极正面的迎接新理念、新方式、新挑战，不断激励自己迈向新进程。
讨论会以三大流程推进：
一、传达处绩效考核办法商议会的会议精神并逐条解读
为充分保证与会人员能够透彻的理解“办法”条例，贺站逐条进行宣读，宣读过程中对难以理解或者生僻的概念以打比方等通俗的方式来诠释。
二、提出站部各岗位人员的考核大纲
站长和副站长主要从“工作纪律、工作业绩、工作态度”三个方面对站部所有参评人员进行考评。收费人员主要看日常稽查的成绩(包括处稽查和站稽查)，违纪违规行为次数多，情节重的，评定的档次就低。站部人员主要以上班是否准时，工作任务完成是否及时，日常上报的数据是否有差错等等日常工作来评定。
三、与会人员建言献策
对“办法”条例或者站部考核大纲有意见、建议的在会上提出并讨论是否合理，对合理的建议进行收集采纳上报。 本次会议事关职工的工资待遇，讨论的激情很高，纷纷建言献策，一方面对能够拿到A等级有所期盼，另一方面对拿到C、D等级心存危机。总而言之，有所做就有所得，付出总会有回报。
分享到微信
