生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。最近，马云与湖畔大学学员来到了海尔集团，此间马云提到了企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子，你今天还有机会。”接班人一定要早培养，这样企业也形成一个生态。

　　阿里巴巴创办至今17年了。这17年度日如年，现在越来越难。大家都希望爬珠峰，可是企业到一定规模，一定会有麻烦。

　　生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。我们做企业有很多的要素，但是其中三个很重要：经营、产品和管理。没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫经营模式，那叫商业活动。谷歌、Facebook、腾讯、阿里，我们今天讲来讲去全世界这样的企业加起来不到20家。为什么?你要思考为什么海尔到今天为止还有100多亿元的利润。不是说海尔的模式、经验一定会给你今天的企业带来什么反思和思考，但是对于未来你的成长会是有帮助的。记下今天，有一天一定会有用。

　　企业如人，管理即借力。企业有生老病死，你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病如感冒，你治不治7天过后就会痊愈。有一些问题就像癌症，越拖越大。企业管理也是管理自己，我们每个人都是在管理自己。张首席(张瑞敏)一年要看100多本书，让我特别钦佩。张首席是专家，海尔就是这么一点一点干出来的专家，干企业的专家。

　　生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。张首席一年读100多本书是巨大的乐趣所驱动的。做企业同样如此，需要巨大的乐趣驱动。在中国，32年的企业，像海尔这么大规模的没有几家，屈指可数。这中间，没有强大的乐趣，没有强大的热爱，没有自己挡住诱惑，那是做不到的。所以在座的每个人都问问自己，你在做企业的过程当中，什么是你巨大的乐趣?

　　管理就是三要素：管理主体、管理客体、管理方法。管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等子系统;管理的客体就是管理对象，包括人财物，知识信息等，主要是被管理者;管理的方法是达到管理目标的途径过程、程序和方式手段及工具，也就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。

　　三要素间的关系体现为：通过管理方法使管理者与被管理者能协同完成目标。管理理论的演化，就是人性的演化。人从经济人到社会人，追求自我实现，再到道德人。

　　生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。经济人就是自私自利，人活着就是为了利益。但社会人并不完全为了私利，要有人际关系，要沟通。自我实现是更进一步了，马斯洛认为人有不同的需求层次，不能一概而论。最后是道德人，人的道德水平非常高，可以为别人，为社会做些贡献。

　　在各种冲击下，海尔集团一直有很强进取精神。就在2016年6月，海尔还以55.8亿美元对通用电气家电业务完成了并购，这也是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购。

　　柯达倒闭的事情对张瑞敏触动很大。张瑞敏在接受采访时表示，柯达曾是胶卷业老大，它可能是最早搞出数码相机的，有数码(技术)基础，但是最后它恰恰是被数码时代所淘汰了。

　　张瑞敏深谙从别人的失败中学习重要性。他虽然已经67岁，但依然和90后一样重视互联网。

　　阿里巴巴和海尔集团也有渊源。2013年12月，阿里巴巴以22.1亿元投资海尔集团子公司海尔电器。其中，阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资14.54亿元，并设立合资公司。

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