近年来，益阳围绕打造“四铁”组工干部队伍的目标，突出信念文化、行为文化、能力文化、创新文化和情感文化重点，不断推进符合新形势新发展要求、富有益阳特色的组工文化建设，用文化软实力促推各项工作提质增效。

　　信念文化立部，把政治坚定作为第一要求。一是用最新理论成果武装头脑。健全集中学习制度，坚持第一时间学习贯彻党的重要会议、文件精神，注重用最新理论指导实践。二是用优良传统熏陶职业品格。通过到金家堤农村党支部旧址等革命纪念馆、爱国主义教育基地开展主题教育活动，请部领导带头授党课讲传统、讲历史，进一步坚定理想信念，秉承优良传统。三是用先进事迹激励干部。学习弘扬焦裕禄、李林森、沈浩等优秀干部的典型事迹和榜样精神，广泛开展交流探讨，引导干部比学习、比工作、比奉献。

　　行为文化正部，把公道正派作为第一品格。在政府机构改革等涉及大批次干部人事调整的工作中，始终坚持遵守政策不变通、执行政策不走样，把“德”作为选用干部的第一标准，统筹考虑全市工作大局与干部德才表现、改革需要与班子建设实际，大力选用谋实事、出实招、创实绩、求实效的干部。坚持处处出于公心，甘为他人作嫁衣，换届换出来心平气顺，形成了正确用人导向，在广大干群中树立了组工干部公道正派的良好形象。

　　能力文化兴部，把业务精湛作为第一标准。把加强业务知识学习作为提升干部本领的基本手段，坚持学习制度化、常态化，搭建了“组工论坛”、“道德讲堂”、在线学习教育平台等多个载体，采取个人自学、研讨交流、轮岗锻炼等方式，引导干部涉猎时政、干部、人才、党建等专业知识，全方位扩展知识眼界和能力素养。把基层一线作为提升组工干部能力的大舞台，深入开展了抓党建促脱贫攻坚活动。部机关干部全部深入到对口联系的扶贫点，自觉认领“一对一”帮扶对象，多途径引导贫困对象脱贫，用行动展现了新时期组工干部的责任和担当。

　　创新文化强部，把务实求新作为第一动力。紧扣深化改革和争先进位的主题，创新开展“按图施工、挂单作业”管理，将全年重点任务梳理细化为8项114个子项，明确责任领导、责任科室和责任人，实施“每月一碰头、每季度一协调、半年一总结”的督促落实机制，确保各项工作心中有数、落地生效。充分利用互联网媒介，开设益阳党建微信公众号、支部学习研讨微信群等平台，实时发布组工动态信息、微党课微动漫等学习教育内容，有效提升了全市组织工作的影响力，扩大了学习教育的覆盖面。

　　情感文化活部，把团结和谐作为第一保障。充分发挥部机关党支部、工会、妇联等组织的作用，建立领导干部交流谈心谈话制度，实施亲情化管理，增进同志感情。通过组建篮球队、登山队、飞镖队等10个兴趣小组，定期组织开展小组活动，进一步凝心聚气，增强合力，为打造一支既有能力又有活力的组工队伍筑牢了思想基础。(潘莎、肖杰仁)