明兴物业发展有限公司总经理戴耀华

他是海归，却看不到矜持与清高；他是“富二代”，却看不到傲慢与跋扈；他是“80”后，却看不到张扬与浮躁。夹克衫，牛仔裤，运动鞋，一脸真诚而温暖的笑容的他，完全颠覆了笔者从网络中得出的关于“海归”、“富二代”、“80”后的印象。“我要做衡阳房地产的标杆，就算现在不是，将来也会是。”只有从他自信的话语中，才能让人感觉到一位资产达亿元公司掌舵人的自信与激情，他就是戴耀华，明兴物业发展有限公司总经理。

戴耀华待人诚恳、经营稳健，只要是跟他有过接触的人，无论是职能部门、合作银行以及其他合作单位都极为欣赏他的为人和他经营的公司。从他的身上丝毫看不到年轻人掌舵的轻率与浮躁，更让人啧啧感叹。只有从他的履历中，才能察觉出一些端倪：17岁孤身一人前行加拿大多伦多大学求学；2004年在取得学士学位后回国，在深圳创立深圳市达建物业管理有限公司，从事物业管理行业；2007 年返衡，全力重组老牌地产企业衡阳和康物业发展有限公司，并变更为明兴物业发展有限公司。或许我们可以这样解读，少年时在国外独立生活的经历磨砺了他的意志；国际顶尖学府的学习经历武装了他的头脑；深圳创业的经历开拓了他的视野，让他完成了掌握理论到运用于实践的蜕变。如此精彩丰富的经历，造就了现在的戴耀华。

“其实我之前的所有经历，包括在多论多大学的理论积累，深圳的创业实践，都是在为我进入衡阳房地产业积聚力量，我要做衡阳房地产业的标杆，就算现在不是，将来也会是”，戴耀华如是说。

上任伊始即对企业采取规范管理，整合各部门目标，秉承“以人为本”开发理念，实施“高起点规划、高标准建设、高水平管理”，大手笔投入近亿元的开发了近20万平米的高新区明兴花苑项目，并先后合作或独立开发了中天星城、明兴花苑等数十万平米近2000户的住宅项目。目前，他所开发的楼盘有着广泛的市场影响力，也为衡阳房地产树立了新的标杆，并先后获评建设部“康居示范工程项目”、“衡阳市十佳楼盘”、“衡阳市消费者信得过单位”、“建行AA级客户”，实现房屋销售收入2亿多元，为我市本级财政增加了几千万元收入，每年解决了各类就业人员200多人次，实现了经济效益与社会效益的双丰收。

善于驾驭风险是他跻身房地产市场的底气。2008年初，他主持开发的首个房产项目——明新花苑开盘上市，遭遇百年不见的冰灾以及下半年的国际金融危机，楼市开始进入“冰冻期”。面对挑战，他沉着应对，理智分析，认为衡阳楼市的利好因素居多，明确提出了打造“最具性价比最具市场竞争力的好房子”来保证销售率的公司运营理念，主动让利促销实现销售资金及时回笼保证项目正常运转，公司在建行授信贷款6000万，他却一手制造了实际使用还不到一半的“反常现象”，对于地产开发企业能在行业危机中保证有这种良好的资金周转的企业是极为罕见的。事实证明他的决策是正确的，公司在他带领下化危为机，实现了“当年竣工、当年交付、当年售磬”的惊人速度。

讲究诚信是他在房地产市场绽放异彩的根基。恪守诚信是他一贯的作风，多年经营中从来没拖欠任何合作方的一分钱。明兴开发的项目不仅以“高舒适度、高性价比”著称，同时有良好的客户口碑。他倡导所有员工都树立“以客户为中心”的经营思想，恪守“靠质量求生存、靠信誉谋发展”的经营理念，不管售前、售中和售后，始终重视客户利益，甚至为了建设超越客户期待的产品去牺牲企业利润。2007年开发中天星城过程中为了提升项目品质，对前期园林投入了200来万进行改造来提升项目档次，有时客户反映工程方面的一个瑕疵他都亲自抓落实。2008年底，明兴花苑项目有两个前期购房客户分别因为工作调动和家庭成员病重急需退房，而两个客户都是在银行贷款的客户，这就意味着公司需先帮客户垫付按揭款项才能退房，当时整体楼市行情是最低迷时期，绝对没有老板愿意做这种“傻事”，但他“急客户所急”及时安排财务人员办理退款手续，客户感动不已。

在做好企业经营管理工作的同时，还始终不忘自已所肩负的社会责任，热心公益事业，乐于帮助困难群体。2008年元月，他个人向一中贫困生捐赠3万元；2008年5月，他以公司名义向汶川地震灾区捐赠人民币20万元，并与朋友驱车两天一夜，行程逾千公里，往灾区送去了价值10万元的日常药品。

他是“海归”、“富二代”、“80”后，他更是一位有担当、有能力、有社会责任感的企业家，他是戴耀华。

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