2009年底，衡阳妇幼一中层骨干迁入市内一较为高档的小区。对上门贺喜的刘志伟说：“院长，我这套房虽然是按揭买下的，如果不是你我哪敢按揭呀！”该员工还告诉刘志伟：医院已有十几位同事在该小区购了房。
翻阅“领导者必备素质”之类的文章，几乎都会提到“成就意识”。的确，一个人是否具备较高的成就动机，是其敢冒风险、勇于进取并最终取得成功的基础。
刘志伟无疑是那种有较高成就意识的人。
一.居安思危行政
刘志伟骨子里有很深的居安思危意识。2004年5月担任衡阳市妇幼保健院院长后，他在机关弄了个日后被职工戏称“洗脑会”的晨间早交班。要求机关员工每早7：55在会议室集中，听取值班人员关于过去24小时医院工作动态报告。此举一度让大家很不适应，认为机关工作本来就是那种早一会不早、晚一会不晚的，每天早早赶来听着千篇一律的现话不值得。不少机关员工提议取消早交班或者一周集中两次就行了。当时的妇幼在市直卫生系统处于比上不足比下有余状态，二线科室大多一张报纸一杯茶，日子很安逸。刘志伟坚持已见，并用轮流讲故事、讲管理、做一日主持等方式吸引员工。提出医院精神五大格言“院兴我荣，院衰我耻；大河有水小河满，大河无水小河干；我是保健院一员，我爱这个家；不比奖金多少，只比贡献大小；生活上向低标准看齐，工作上向高标准看齐。”告知大家: “安不忘危，存不忘亡”，才能长治久安。
三五年过去，
分享到微信
