2009年底，衡阳妇幼一中层骨干迁入市内一较为高档的小区。对上门贺喜的刘志伟说：“院长，我这套房虽然是按揭买下的，如果不是你我哪敢按揭呀！”该员工还告诉刘志伟：医院已有十几位同事在该小区购了房。

翻阅“领导者必备素质”之类的文章，几乎都会提到“成就意识”。的确，一个人是否具备较高的成就动机，是其敢冒风险、勇于进取并最终取得成功的基础。刘志伟无疑是那种有较高成就意识的人。

居安思危行政

刘志伟骨子里有很深的居安思危意识。2004年5月担任衡阳市妇幼保健院院长后，他在机关弄了个日后被职工戏称“洗脑会”的晨间早交班。要求机关员工每早7点55分在会议室集中，听取值班人员关于过去24小时医院工作动态报告。此举一度让大家很不适应，认为机关工作本来就是那种早一会不早、晚一会不晚的，每天早早赶来听着千篇一律的现话不值得。不少机关员工提议取消早交班或者一周集中两次就行了。当时的妇幼在市直卫生系统处于比上不足比下有余状态，二线科室大多一张报纸一杯茶，日子很安逸。刘志伟坚持已见，并用轮流讲故事、讲管理、做一日主持等方式吸引员工。提出医院精神五大格言“院兴我荣，院衰我耻；大河有水小河满，大河无水小河干；我是保健院一员，我爱这个家；不比奖金多少，只比贡献大小；生活上向低标准看齐，工作上向高标准看齐。”告知大家： “安不忘危，存不忘亡”，才能长治久安。

三五年过去，30多号后勤机关员工学会了从那些枯燥的数据中评判医院运转状态。今年9月因蒸阳大道修建地下人行道，医院门诊人次滑坡，连外聘的水暖工也分析原因，提出对策。大家伙都知道“温水青蛙”的故事，知道只有居安思危才能有备无患；安于享乐、停步不前则会回身乏术。懒散、无所事事的机关行风随之一变。

刘志伟以他的勤奋耕耘妇幼。连续6年医院年门诊人次、住院人次、业务收入以20%-30%的速度递增，买车、买房的职工越来越多，“生孩子到妇幼”也成了衡阳市民的一种品牌消费心理。他似乎可以躺在功劳簿上安于现状。

但“为官一任，造福一方”的心理驱使他继续前行。刘志伟始终认为今天的不等于明天的，现在的不等于将来的。一定区域内的医疗需求就像一块既定大小的蛋糕，只有不断发展，才能把握扩大手中的蛋糕份额。融于骨血的安危意识促使他自给压力。2010年6月，医院以4520万元的价格整体拍到了占地65亩的“湖南交通工程职业技术学院东校区土地及地面附着物”。医院占地由湖南最小的地级市妇幼机构变成最大，彻底解决了衡阳妇幼自建院以来就存在的场地狭窄的困窘。刘志伟说：“拍卖那天，是他有生以来最紧张的一天。既怕拍高了被职工骂，又怕价出低了地被人家抢了。签字时因手心全是汗，笔都捏不拢了。”

民本思想治院

孟子曰：“民为贵，社稷次之，君为轻。”刘志伟认为：医院与患者就像船与水的关系，水能载舟亦能覆舟。只有重视患者，从患者视角看问题，医院才能渐行渐远。

为此，医院推出：《首诊负责制》、《三重病人管理办法》、《院前急救管理办法》等一系列规章制度；在门诊大厅设立导诊岗；重要窗口实行一二线值班制；在儿科门诊、妇科门诊等人流密集处增设收费、检验窗口；设立特困患者帮扶基金……

刘志伟的民本治院思想还体现在处理紧急的突发事件中。 2008年三聚氰胺奶粉事件中，尽管相关部门有“凭户口就近诊疗”的决定，远远近近的市民还是大量涌入妇幼，刘志伟说：人家既然上了门，有不有户口、今后国家有不有补助，我们都查。为保证好筛查质量，医院紧急购进2台B超，设立了筛查工作专项工作组，调拨3间筛查用房，筛查了6785名儿童，是全市医疗单位筛查人次最多的。

2007年中秋，医院门诊大楼开业。不少业界朋友等着刘志伟的邀请函闹一闹，医院的文娱积极分子们连晚会节目都策划好了，刘志伟买了十万元的月饼，发放给来院参观的衡阳市民和患友。

写文章心中有读者笔下的东西才有人看，办医院心里有患者业务才红火。刘志伟深谙此道。

海涵宽容用人

德才兼备，是一种理想的用人之道。但金无足赤人无完人，在企业、医院这种以技术能力决定其核心竞争力的地方，德才齐全显然不够现实。刘志伟说：管理者要理解、容忍、甚至欣赏业务人才偶尔的脾气和个性。

他的人才观很宽泛，不认为人才是属高学历、高职称人的专有名词。刘志伟认为肯动脑，有想法，敢实践的人就是人才，需要尊重，适处任用。这样的人才观在医院这样一个讲知识重出身的地方，难得可贵。他身边因此集聚了一批愿意谋事的人。2005年刘志伟采用了一医院食堂员工的“公用车辆用油及车辆维护管理办法”，并将其调入车队工作。医院因此年节省相关开支7.1万元。

对待人才，刘志伟的宽容和好脾气出了名。2004年他将一个文字功底不错的病房护士长调入机关做宣传。该员工因更喜欢病房工作，让其与刘志伟良好合作了5年的丈夫出面说情，两人因此争执。医院里多少老护士想脱离临床进机关，该员工却懵懂不领情。刘志伟不计较却强韧，最后该护士长成了卫生系统文章好手，医院宣传因此增色不少。

想做事、想成事的刘志伟以他的海涵宽容、居安思危和民本意识耕作妇幼，使该院的门诊人次、住院人次、业务收入由2004年的8.74万、0.54万、2619万元增加到2009年的23.3万、1.26万和8320万元，今年将突破亿元大关；固定资产由04年的1462万增加到现在的1.03亿元；医院占地由6.03亩扩大到71.3亩。