华声在线2月20日讯（华声在线 李晓红 通讯员
陈晓立）为突破衡阳农商银行发展瓶颈，推动该行在高质量发展道路上走得更快更好，衡阳农商银行将在2019年着重抓好“三大创新”，突出高质量发展转型重点。
打造特色支行
以细分行业营销为切入点和突破口，培养一批精通行业知识的优秀信贷客户经理队伍，逐步打造建设特色支行，打造“一行一品 一行二品”，形成行业特色信贷品牌。
健全绩效考核
将绩效考核作为2019 年工作的“一号工程”，实行一把手负责制，确保2019年6月底之前绩效考核系统全面落地，通过绩效考核系统，推进各项业务按件计酬，考核到人，彻底打破“大锅饭”和平均主义，确保全行业务和干部员工绩效工资水平逐步增长。同时，尝试推行支行行长任期考核制，落地支行行长等级管理，支行行长除考评业绩外，还要考核执行力、管理力以及综合效益和发展质量。
加强科技支撑
进一步完善科技治理架构，加大信息科技投入，为全行经营转型提供强大的科技支撑。如要筹划搭建自己的科技系统平台，并对接省联社科技系统，实行“国道”+“省道”双平台运行；争取尽快为客户经理配置掌上操作电脑；建立资金转移定价和利率定价系统；引进不动产登记中心办理抵押登记的系统对接，逐步建成自主独立的客户信息库、办公自动化系统、信贷自动化审批系统和综合风险监控系统，建设与住房公积金、政务中心、工商信息、纳税信息、社保信息对接系统，以及客户关系管理系统和员工活动管理系统等。
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