华声在线6月7日讯 为筑实转型发展保障，近日，衡阳农商银行决定通过“三举措”，来提升市场竞争意识，推动高质量转型发展工作。
一是培养员工敢于勇于参与城区银行竞争的勇气，树立竞赛必胜的信心和决心。修订竞争差异经营发展制度，以细分行业营销为切入点和突破口，培养一批精通行业知识的优秀信贷客户经理队伍，逐步建设特色支行，打造“一行一品、一行二品”，形成行业特色信贷品牌，把过去任务批发式的营销转变为积极拓展市场份额式的营销。
二是合理配置竞争资源。给予竞争区网点装修倾斜、利率定价倾斜、拓展费用倾斜，将坐落于中心城区、核心位置的网点打造成精品网点、形象网点、旗舰网点。建立和完善利率差别定价机制，对竞争区的客户给予更加优惠的利率，不断提升农商行对优质客户的吸引。
三是导入科学竞争机制。选中头狼，配强团队，通过科学考核评价体系引导干部员工始终保持竞争力。如尝试推行支行行长任期考核制，支行行长除考评业绩外，还要考核执行力、管理力、规定动作完成情况以及支行综合效益、发展质量，对支行行长、副行长、信贷客户经理根据业绩实行末位淘汰。（文/通讯员 陈晓立）
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