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衡阳特变电工总经理种衍民
发布时间:2010-12-20   来源:红网  作者:  编辑:


  创新为企业赢得了市场和效益。衡变年年创新成功,经济效益年年上台阶。2001年公司完成销售收入2.38亿元,实现利润1807万元;2002年完成销售收入4亿元,实现利润3600万元;2003年公司完成产值5.6亿元,完成销售收入4.1亿元,实现利润4000万元,并连续五个月创下了月产值6000万元的好成绩,是重组前衡变月产值的8倍。2004年,公司全年签订合同12亿元,销售收入6.67亿元,利润5445万元,上交各项税金4657.7万元,创造了国内同行业全员劳动生产率、人均创利第一。

  技改目标:占据世界最高点

  在衡变采访时,该公司负责人带领记者参观了衡变的超高压厂房。整洁的厂房,先进设备让人强烈地感觉到衡变的制造实力。

  据介绍,这座厂房是国际一流、亚洲最大的全封闭、恒温、恒湿、超净化、超豪华的超高压厂房,厂房洁净程度达29万级。特别是其中的超高压试验大厅是目前中国最大、试验设备最先进的变压器试验大厅,引进了世界先进的试验设备和仪器共330多台套,整个系统精度达到0.2级,优于0.5级的国家标准,完全满足最高电压、最大容量的产品试验要求。

  而这间厂房正是种衍民的心水之作。

  种衍民说:“作为大型的现代化企业,没有世界最先进的技术和生产装备,就无法保证产品质量,也无法占领市场的制高点。”

  2004年衡变公司投资4亿元实施了国家重点国债项目的第二期技术改造——超高压厂房,从项目可行性研究到工程的设计、施工、设备的引进和安装调试只用了近一年的时间,现已完全竣工投产,再次创造了中国技改史上的“衡变速度”。种衍民作为公司二期技改指挥部总指挥,亲自参加工程谈判。

  该项目的建成,让衡变的市场竞争力又上了一个台阶。

  企业与员工共谋双赢

  好的企业必定有好的企业文化。好的企业文化推动企业不断向前发展。种衍民的企业文化观是这样的:坚持用发展来统一员工的思想,用文化来经营企业,用人性化的管理来培养企业的团队精神。

  他提出了“创建具有国际竞争力的特变文化,为公司跨入国际知名品牌行列加速”的企业文化建设目标,以“客户称心,员工安心、股东放心”为企业的经营宗旨,以“特别有远见、特别擅学习、特别能战斗、特别可信赖”的四特精神为企业的核心理念,以“诚则立,变则通,康则荣,简则明,和则兴”为企业的世界观。

  他坚持以人为本的科学发展观,把激励员工,武装员工做为首要任务,增强了员工的凝聚力。企业发展好,员工的收入也不断提高,目前衡变员工的收入水平居国内变压器行业前茅,在衡阳市各企业中也是首屈一指,同时福利也大大改善。衡变的职工可以享受到各种保险,并且居住条件在衡阳市首屈一指。

  2004年种衍民还通过在企业推行“目标责任考核”、“成本核算”、“看板管理”等一系列制度和管理改革,使公司的生产经营出现了一个崭新的格局,在公司员工人数和劳动强度无增加的情况下,创下了月产值突破9000万元的历史记录,这是原来老衡变全年的产值。员工的思想也与企业的发展有了认同感,从而实现了“双赢”企业快速发展,员工安居乐业。

  种衍民的管理魅力

  衡变的发展离不开领头人的呕心沥血。公司职工说:“你想找种总吗?别到他家里去。到办公室就行了,只要在厂里,他准在办公室。”

  公司领导给记者讲了种总出差的故事。种衍民有一次出差到武汉见客户。凌晨1点到武汉,客户约好8点见面。结果他和司机竟然在车里躺了一个晚上。知道他为人的人并不会觉得奇怪,公司领导告诉记者,他出差超过200元/晚的房子就不会住。他就是这样一个把公司当作家来勤俭操持的人。

  种衍民对自己要求严格,对公司领导班子要求也很严。公司一位领导说:“有时种总要求严格,真让人有点不想干了。但是转念一想,他严格要求是对的,是为了大家,是为了公司。”

  创新、谋变、攀登、团结,衡变成功的内在特质也许远不止这些。种衍民凭着个人的谋略魅力牵引着衡变在创新谋变求发展的道路上攀登再攀登。(稿源:红网)(作者:欣悦)(编辑:张广蓉)
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