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衡阳农商银行:调整三大布局 加快转型发展
发布时间:2019-05-20   来源:华声在线  作者:陈晓立  编辑:张超

  华声在线5月20日讯 为全面优化城区精品银行和勇于竞争的机制体系,进一步抓好主要战略核心工作,打造高质量的现代化农商银行,近日,衡阳农商银行推行调整三大布局,加快转型发展。

  调整网点布局

  按照办事处“重点发展型、微利保本型、社会服务型”网点分类思想,计划三年内分期对网点进行重构布局,实现差异分类、错位经营、特色发展。

  对城区竞争进攻型21个网点,配强竞争团队和头雁,以一行一品为抓手,奋力拓展城区市场份额;对城郊巩固加强型23个网点配齐专业经营团队,做强做实乡村振兴金融服务;对微利服务型24个坐落在背街小巷的网点,实施普惠金融服务,撤留并转做好结构调整和升级打造。

  调整营销布局

  以“金字塔”型的客户层级,横向按区域,纵向按行业,建立完善以获客营销为目标的服务体系。

  总行领导干部负责顶层尖端战略客户,支行行长、部门经理负责优质中高层客户,客户经理负责基层大众普通客户,把产品和服务的创新与市场和客户的需求精准对接。

  调整结构布局

  正确处理好贷款主业与资金业务的关系,保持监管可控规模。

  同时,注重长短期限结合,高收益与保本收益结合,流动资产贷款与固定资产项目贷款投放相结合,重点转向主业发展,大力拓展小微散客户,力争三年内大额贷款占比控制在20%以下,单一行业集中度控制在10%以内,户均贷款余额控制在30万元以下。(通讯员 陈晓立)


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