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破茧成蝶 铸就辉煌
发布时间:2010-12-09   来源:  作者:王涛  编辑:
 

 时间的年轮倒回到2002年7月。刚过而立之年的阳磊同志受组织重托,成为常宁市房产管理局的“领头雁”。上任伊始,千头万绪。面对人心浮动、工作涣散的局面,该局适时确立了以思想教育为先导、经济建设为中心、素质建设为根本、制度建设为保障的工作思路。时间创造奇迹,时间改变一切。9年来,该局坚持向“思路”要“出路”,向管理要效益,以服务树形象,各项工作在开拓中前进,在前进中发展,队伍素质不断优化,经济收入连创新高,机关建设有声有色,整体凝聚力空前提高,一切都在悄然蜕变……。

素质教育,常抓不懈

“十年树木,百年树人”,素质建设是一项系统工程。一是抓班子建设,增强凝聚力。该局实行了严格的分工负责制,一级对一级负责,并建立了每周一次的局长办公例会制度和每月一次的局务会议制度,互通工作情况,调整工作计划,落实工作任务。对事关全局的重大问题,坚持民主集中制原则,营造了团结和谐、生动活泼的政治局面。二是抓理论教育,强化服务意识。该局以中心理论组为活动载体,以市文明学校为固定阵地,由班子成员及业务骨干授课,组织大家认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,深刻领悟“三个代表”重要思想,牢固树立科学发展观。三是抓业务培训,提高工作水平。事业兴衰,关键在人。该局把造就高素质的人才队伍当作兴业强局的大事,列入了党组工作的议事日程,开展了“传、帮、带”活动,帮助新到岗职工掌握业务知识,适应本职岗位。实施了“选人育人”的长期工程,每年选送一批年轻同志到省城市学院、省城建职业技术学院参加为期三年的全脱产学习,现已有12位同志学成归来,在业务岗位上发挥着重要作用。此外,该局组织编印了《房地产管理法律法规政策选编》,作为工具书和学习资料,要求大家自觉学习,刻苦钻研,并定期举行考试,检测学习效果。营造了浓厚的自觉学习氛围。

严格管理,优质服务

一是先后完善了目标管理考核、考勤签到、招待费开支、小车管理、廉政建设等各项规章制度,用制度约束行为,用纪律规范行为。倡导行业新风,规范服务行为,落实了首问责任制,工作过错追究制,承诺服务制、收费公示制,积极探索个性化、人性化的服务体系,增强了大家的工作责任心,营造了干事创业的和谐氛围。二是狠抓机关作风整治。率先在市直机关单位中采用全自动指纹机考勤。从作风整顿入手,统一思想认识,加强团结稳定。三是全面推行政务公开。高标准建成了办证服务大厅,设立了产权颁证、抵押评估、白蚁防治、房地产交易等多个窗口,完善了服务设施,推行“一个窗口收件、一个窗口收费、一个窗口办证”的一条龙服务体系,方便了办事群众,让群众得到了实惠,享受到了贴心服务。四是加快办公自动化建设。先后投资70余万元,添置了手提式测距仪、经纬仪、全钻仪、传真机、复印机、白蚁防治施药机等设备,档案室配齐了密集架,股室配齐了电脑、空调,实现了电脑绘图颁证和局域网络化管理。

深化改革,与时俱进

改革是经济和社会发展的强大动力。实践证明,哪里有改革,哪里就有发展,哪里就有新气象。该局经过深入调研,精心酝酿,推行了大刀阔斧式的改革措施。一是经济管理上,对下设单位简政放权,按照“分户建帐、独立核算”与“定人员、定职能、定任务、定上缴局内比例”相结合的模式进行管理,以“放开搞活”为原则,岗位与能力挂钩,收入与贡献挂钩,拉开收入分配差距,打破了沿袭多年的“平均主义”局面;二是行政管理上,推行以股室管理为主的模式,股室主要负责人直接对局长和分管领导负责,并对股室人员的工作分工、工作调度、年底奖金安排有自主权;三是人事管理上,建立了“能者上、平者让、庸者下”的新型人事流动机制,以实绩论英雄,凭德才坐位置,唯才是举,量才使用,彻底破除了论资排辈的旧观念。经过几年的探求和摸索,该局改革新举措、新观念深入人心,各项工作呈现出欣欣向荣的良好局面。

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