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「商用物业之父」是这样炼成的
发布时间:2014-04-29   来源:中国企业新闻网  作者:  编辑:

  凡学兵是“中国商用物业开发”最早的创业者。

  从单体写字楼到商业裙房,从益园文创基地到互联网金融产业园,宝蓝物业服务股份有限公司在凡学兵和他的团队的打拼下,正书写中国商用物业史上的传奇。而中国商用物业从初期的感性、无序,到迅速发展、狂热,再到平稳、理性,几经风雨的过程中,凡学兵带领宝蓝开拓发展到了第24年。

  目前在北京投资经营着70余万平方米商用物业的他,已成为中国城市文创科技园区发展新模式最早的实干者,强调在商用物业整个生命周期内,专业运营商应前瞻并且现实有效地不断开发其功能,以满足人们生产生活多样性的需求,开启了文化兴业新格局。

  二十多年的执著、坚守,宝蓝得到了北京科桥、上海金融产业基金、平安创投基金等战略投资人的认可和加盟。

  宝蓝模式塑造“可持续”

  记者:你怎么看宝蓝现在所做的事情?或者,宝蓝是做什么的?

  凡学兵:任何一个产业都不可能离开商用物业平台的支持而独活,所有的产业都一样。商用物业就像空气。这是一个伟大的事业,它关乎到中国未来城市转型中城市运营的灵魂,关乎到未来整个产业的发展,它绝不是商用物业管理那么简单,它有更深的战略意义。

  记者:大家都在说宝蓝模式,具体什么是宝蓝模式,宝蓝是如何一步步形成这种模式的?

  凡学兵:宝蓝模式简单来讲就是借助园区、综合体而搭建生态圈,做运营平台,升级产业链。

  2011年,我提出,宝蓝要升级,除了写字楼外,还要做园区,做新城市综合体。随着园区项目不断地推进,宝蓝正在发生着质的变化。

  记者:你对于宝蓝的未来是如何构想的,如何保证宝蓝的可持续发展?

  凡学兵:宝蓝从写字楼到园区,到综合体,三位一体,盈利模式也发生了变化,以前我们靠租金、服务盈利,未来宝蓝将不再是一个租赁公司,而是一个服务和投资公司。

  我们将加速发展,5年之后,我们的报表会发生一个逆转,投资收益会变成第一位,服务收益变成第二位,租金收入变成第三位。

  记者:宝蓝具体是怎么去做的?

  凡学兵:我发布了命令:研究一百个产业,细分一千个子行业,找到一万个好企业。如果在不久的将来宝蓝能够服务一万家企业,仅仅是解决这一万家企业的餐饮,宝蓝一年便有上亿元的纯利润。

  坚韧充斥成长之路

  记者:宝蓝的今天,是否与你的成长有关?现在来看,你小时候的经历赋予了你什么?

  凡学兵:成长塑造了我坚韧、敢思考、敢闯的性格。小时候,我对学习并不感兴趣,因为家里穷,老是吃不饱,就一门心思想挣钱,让父母和兄弟姐妹都能吃饱穿暖。初中毕业,我就辍学了,给生产队放鸭子,后来又去了乡办企业,把河水挑到高高的塔里过滤,制造蒸馏水。18岁那年,我参军,来到了北京。干了3年管道兵,适逢大裁军,转业到北京城建集团当了建筑工人。

  当时全社会都有学习的气氛,我认为一个只拥有初中文化水平的人,想要改变家族命运,唯一一条路就是自我奋斗成才。

  记者:所以你接着开始改变自己的命运?

  凡学兵:对。我基础太差,第一次成人高考5门课总共考了43分,当时拿着成绩寒碜得差点跳楼。第二年再战高考,我报了冬季补习班,冰天雪天骑个破自行车来回跑,后来还真给考上了。

  记者:那个时候沉淀了什么?你最珍贵最有价值的回忆是什么?

  凡学兵:学习。1987年,我拿到北京大学夜校的中文秘书专业通知书,完成了我第一个不敢奢望的梦想。后来我又三次进北大学习。这些记忆不可磨灭,北大给予我特别宽阔的视野,甚至改变了我看世界的方式,让我脱胎换骨。

  记者:那之后如何走上创业之路的?

  凡学兵:那时并不是天时地利的好时代。后来我拿出积蓄买了个三轮车,搁块板子弄个窟窿放平底锅,上街卖煎饼。煎饼摊成了我第一个创业项目。1991年,已经拥有8个煎饼摊的我想开煎饼连锁店,但苦于好地段的营业执照一直办不下来,外加自己又算了笔账:即使在北京弄一万个摊子,利润也不足以满足我改变家族命运的理想。

  后来,我又被推荐进了一家计算机公司。

  商机在行业中跳跃、引航

  记者:最后你是怎样发现物业运营这一商机的?

  凡学兵:当时正值互联网大潮,中关村都在炒PC机、打字机、汉卡,是一个赚快钱的时机。全国各地的人都去那买货,因为价格不透明。同样一个机器,从这个街头到街尾,只要搬到中关村,马上一台机器加两万块钱。我开始了在中关村的打工生活后,万万没想到,打工第一个月,便拿到几个大订单,得了四五万的奖励。干满一个月后,我递交辞呈,跟老板说:我不打工了,我租你两间房子,自己开公司。

  随后不久,我在一个科技城租了门面,开了店。可一年下来,我发现自己难以再赚大钱,一没有核心技术,二没有大量流动资金。而且,查看手里一年的公司账单,我发现,给房东就交了五六十万房租,最后自己不挣钱。于是我就想来做物业。

  记者:那个时候商用物业行业是什么样的发展情况?

  凡学兵:那时候没有任何物业服务,全是租户自己弄,没有人管,也没有服务意识,当时房东挺好做的。从中关村出来,我就发现了一块空地,约36平方米。我以一年12万租下来,用半个月盖房子,办理正规手续,半个月后以每年20余万的房租与客户成交。

  这是中国商用物业早期雏形,也是我的第一个商用物业运营项目。而且,商机需要不断去追寻,所以,后来才有益园,有互联网金融产业园,等等。

  记者:如今大家提到你,都认为你最大的特征是执著和认真,你怎么看?

  凡学兵:上苍给了我一根神经,这根神经就是让我干事业。宝蓝能有今天,可以说更多是我对事业的热情,这种热情可以融化掉任何痛苦的冰山。

  记者:为了梦想,几次转身,你觉得遗憾吗?

  凡学兵:只有经历了大风大浪,才有定力和眼界,才懂得如何战斗,才能把握舍与得的机理和尺度,如何珍惜眼前的 “甜”。正是当年的选择,宝蓝才几乎可以说是改变了中国商用物业的历史,和同行们一起开拓了这个行业。

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