——衡东县妇幼保健院十年振兴之路

      111名职工，五个护理单元；29500人次门诊；4050人次年住院病人；986.8万元的固定资产，1160万元的年业务收入，谁也想不到，十年前，记者眼前如此兴盛的衡东县妇幼保健医院是个仅拥有58名职工，年业务收入96万元，医院固定资产仅56.9万元的单位。而与如此辉煌紧紧相连的，正是妇幼保健医院的彭辉煌院长。

       2000年就任的彭院长，面对观念落后，管理陈旧，医院硬件设施跟不上，专业人流失严重等情况，决定进行改革，重现七、八十年代县妇幼保健医院的盛况，重建其名望和地位。

百废待兴，新体制改革鸣头炮

       要想重振医院，首先就得改革旧的落后的制度，为医院的体制、规章以及运作注入新鲜血液。以彭院长为首的医院领导班子制定了详尽的新经济目标管理方案。经济目标方案首要内容就是引进竞争激励机制，建立岗位加绩效的工资分配制度，打破固有的档案工资模式，实现收入向临床科研倾斜、向优秀管理人才倾斜；其次是制定管理工作细则，将医院行政管理、劳动纪律管理、医疗质量管理等用文字形式明确下来，变“人治”为按规章制度办事，力求公平、公正、公开，做到有章可循，有制可依。

       前者的制定，大大调动了全院医务人员爱岗敬业的积极性，而后者的细致，则保证了医院各项工作进行的规范有序。有了全新管理政策的指引，彭辉煌带领全院上下开始了艰辛的奋斗之路。

绘制蓝图，可持续发展垫基石

      彭院长针对当时现实情况，大胆创新，制定了医院可持续性发展规划，提出妇幼保健院作为妇女儿童的专科医院，首先在发展方向上理应于“专”字上做文章，没必要和县人民医院、县中医院等综合性医院争短长，把“专”字做强做大就好。

　　其次是医疗技术人员的培养，在妇幼保健院发展壮大过程中，许多新同志第一学历并不高，甚至进院后还没取得执业资格，这是历史遗留的原因，必须从根本改变。

       第三是高科技医疗设备的广泛应用。过去，县妇幼保健院只能人工做三大常规，且检验结果极不稳定，仅有的一台手提式B超还是二手货，医疗设备价值只有十来万元。要想提高医疗水准，强化医疗质量，就必须引进新的设备。

       然后是更新服务理念，病人的需求永远是第一位。作为政府公立医院不光要想方设法促进医院的发展，满足广大群众日益增长的医疗需求，同时也要把社会效益放在突出位置。

       接着将必须让妇幼保健工作回归。妇幼保健工作是妇幼保健院立院之本，九十年代滑落到全市最后几名位置，那时为了保工资，几乎丢掉了妇幼保健工作。要重建妇幼保健医院的声望，就得始终将妇幼保健工作作为重中之重。