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医界商鞅 成就辉煌
发布时间:2011-01-06   来源:三湘都市报衡阳金页  作者:陈筱筱  编辑:

——衡东县妇幼保健院十年振兴之路

 

      111名职工,五个护理单元;29500人次门诊;4050人次年住院病人;986.8万元的固定资产,1160万元的年业务收入,谁也想不到,十年前,记者眼前如此兴盛的衡东县妇幼保健医院是个仅拥有58名职工,年业务收入96万元,医院固定资产仅56.9万元的单位。而与如此辉煌紧紧相连的,正是妇幼保健医院的彭辉煌院长。

       2000年就任的彭院长,面对观念落后,管理陈旧,医院硬件设施跟不上,专业人流失严重等情况,决定进行改革,重现七、八十年代县妇幼保健医院的盛况,重建其名望和地位。

百废待兴,新体制改革鸣头炮

       要想重振医院,首先就得改革旧的落后的制度,为医院的体制、规章以及运作注入新鲜血液。以彭院长为首的医院领导班子制定了详尽的新经济目标管理方案。经济目标方案首要内容就是引进竞争激励机制,建立岗位加绩效的工资分配制度,打破固有的档案工资模式,实现收入向临床科研倾斜、向优秀管理人才倾斜;其次是制定管理工作细则,将医院行政管理、劳动纪律管理、医疗质量管理等用文字形式明确下来,变“人治”为按规章制度办事,力求公平、公正、公开,做到有章可循,有制可依。

       前者的制定,大大调动了全院医务人员爱岗敬业的积极性,而后者的细致,则保证了医院各项工作进行的规范有序。有了全新管理政策的指引,彭辉煌带领全院上下开始了艰辛的奋斗之路。

绘制蓝图,可持续发展垫基石

      彭院长针对当时现实情况,大胆创新,制定了医院可持续性发展规划,提出妇幼保健院作为妇女儿童的专科医院,首先在发展方向上理应于“专”字上做文章,没必要和县人民医院、县中医院等综合性医院争短长,把“专”字做强做大就好。

  其次是医疗技术人员的培养,在妇幼保健院发展壮大过程中,许多新同志第一学历并不高,甚至进院后还没取得执业资格,这是历史遗留的原因,必须从根本改变。

       第三是高科技医疗设备的广泛应用。过去,县妇幼保健院只能人工做三大常规,且检验结果极不稳定,仅有的一台手提式B超还是二手货,医疗设备价值只有十来万元。要想提高医疗水准,强化医疗质量,就必须引进新的设备。

       然后是更新服务理念,病人的需求永远是第一位。作为政府公立医院不光要想方设法促进医院的发展,满足广大群众日益增长的医疗需求,同时也要把社会效益放在突出位置。

       接着将必须让妇幼保健工作回归。妇幼保健工作是妇幼保健院立院之本,九十年代滑落到全市最后几名位置,那时为了保工资,几乎丢掉了妇幼保健工作。要重建妇幼保健医院的声望,就得始终将妇幼保健工作作为重中之重。

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