12月中旬，央企对接重点项目国电湖南宝庆煤电有限公司的“煤电一体化”项目——宝庆电厂1号机组正式投入运行。 通讯员 肖志忠 摄

　　9月底，长城信息产业股份有限公司的长沙中电软件园项目首期建设完成，这个国家软件产业基地一开园，立马吸引了包括富士康在内的122家企业落户。

　　12月中旬，国电湖南宝庆煤电有限公司的“煤电一体化”项目——宝庆电厂1号机组正式投入商业化运行。截至目前，该项目一直运行平稳，已发电3.3亿千瓦时，有效缓解了我省电力紧张局面。

　　事实上，这些只是入湘央企的一部分。

　　2005年，我省率先在全国提出与央企对接合作的战略举措。截至目前，已有69家中央企业与我省企业成功对接，实施合作项目242个，已到位资金1810亿元。央企入湘为我省转变经济发展方式、促进产业优化升级、加快两型社会建设起到了积极促进作用，成为我省经济发展的一个亮点。

　　攀央企“高枝”，企业起死回生

　　作为我省与央企对接的第一个项目，二十三冶建设集团有限公司就是一个与央企对接的成功示范。

　　2006年7月，省政府与中国五矿签署协议，引进中国五矿作为战略投资者，对二十三冶进行并购重组。对一家拖欠员工工资长达9个月的企业来说，与央企合作，究竟能发生怎样的“化学反应”，当时谁也说不准。但目前的情况是：与中国五矿“牵手”5年,公司营业收入增长2倍多，利润增长18.9倍。

　　并购重组以来，中国五矿向二十三冶注入流动资金30亿元以上。利用中国五矿的业务协同平台，二十三冶与中国五矿旗下的邯邢矿业、鲁中矿业、五矿浦东等企业建立了良好的合作关系。跟随中国五矿国际化步伐，二十三冶还大步“走出去”，海外业务由最初的每年几千万元，增加到现在的每年近10亿元，占到整个公司建安业务的16%，并初步形成了东非、中亚、南亚、东欧四个区域性市场。

　　如今，二十三冶建设集团有限公司董事长、党委书记刘则平这样形容二十三冶与中国五矿的对接合作：“是攀上了高枝，二十三冶才跑上了通往高速公路的连接线，下一个5年，将在高速路上一路前行。”

　　事实上，在我省，像二十三冶这样“攀上高枝”跨步前进的企业不在少数。湖南湘维有限公司、恒天九五重工有限公司等本土企业都借力央企，无论是企业经济规模，还是经济实力都实现了跨越式发展。

　　嫁央企豪门，新兴产业升级

　　央企，就像一个有着10万亿雄厚资本的“豪门望族”，而我省本土企业更像一个“小家碧玉”，“小家碧玉”嫁入“豪门望族”，除了自己“衣食无忧”外，还能给娘家带来什么呢?

　　资金，肯定必不可少。不过，我省并没有简单地将目光放在承接资金上，而是考虑如何用资金助推湖南产业升级。

　　成立于2008年的招商湘江，目前管理公司受托管理的湘江产业投资两期基金共投资项目36个，投资金额近23亿元，带动其他项目投资近120亿元。

　　“招商湘江”管理团队先后管理投资中联重科、三一重工、中南传媒、博云新材、唐人神、黑金时代等几十个项目。目前，招商湘江共募集资金近32亿元，已向先进装备制造、新材料、文化创意等我省优势和特色产业累计投资近18亿元，为促进我省经济结构调整和产业升级作出了重大贡献。

　　如何钱生钱，推进湖南产业升级，招商湘江无疑起到了很好的示范作用。

　　当然，这样的案例还有不少，比如湘投控股。近年来，湘投控股与央企进行了多个项目的对接合作，在培育和发展我省战略性新兴产业方面发挥了重要的作用。

　　和央企对接，保证能源供应

　　在与央企的对接合作下，单个企业实现跨越式发展，资金得到保障，这无疑大大增加了我省的经济实力，但央企入湘给我省带来的改变远不止如此。

　　比如在能源方面。对于缺煤少电的湖南来说，能源紧缺严重制约着我省经济，特别是工业经济的发展。但在中国国电集团入湘后，我省煤电产业结构发生了可喜变化。建设宝庆电厂，利用邵阳当地丰富的煤炭资源，就地发电，变传统模式下的“运煤”为直接“送电”，不仅优化全省的电源布局，而且有利于改变湘西南纯水电电源布局不合理的现状。

　　据悉，自12月该公司“煤电一体化”项目——宝庆电厂1号机组正式投入商业化运行以来，一直运行平稳，基本处于满负荷发电状态，截至目前已发电3.3亿千瓦时。而该厂2号机组预计明年3月份将正式投产。两台机组同时发电后，该厂年发电量将达60亿千瓦时，将为全省经济社会发展提供可靠电力供应。

　　同样为我省工业发展提供能源保障的，还有中石化长岭分公司的千万吨炼油改扩建项目。自1989年以来，长炼原油加工能力一直维持在年400万吨左右。2007年中国石化和省政府签订协议，促进了投资57亿元的千万吨炼油改扩建项目进程。

　　10月18日，中国石化长岭炼化公司长岭炼油改扩建工程建成投产，年产达800万吨。此项目的建成将满足我省“十二五”期间的成品油需求。

　　背景新闻

　　央企备受各地政府青睐

　　国企改革专家周放生认为，新一轮的央企与地方政府的“联盟活动”开始于金融危机之后。在金融危机中，一些中小型企业倒闭，外资企业纷纷撤离，央企在此时显示了它的抗风险能力和责任担当，这使得地方政府对央企的热情愈加热烈。合作形式也由过去的以企业单兵作战为主，逐步向政府推动、规模化推进为主。随着国家“十二五”规划的开局，央地合作进入新时代：中央对央企扩大规模、优化布局、调整结构的战略要求，被地方政府看作引进央企、调整地方产业结构的良机，央地合作已由过去单一引进资金、项目，转为不断向全方位战略合作发展。

　　在不少地方政府眼里，央企的优势从来就无可比拟，无论从规模、技术，还是资本、人才等各方面，央企的优势都得天独厚;在基础产业上，民营企业更是无法与之相提并论;央企更肩负着国家支撑国民经济及基础产业布局、调整的重任。同时，央企的高履约性也是地方政府喜欢它的原因之一。