刘志伟以他的勤奋耕耘妇幼。连续6年医院年门诊人次、住院人次、业务收入以20%-30%的速度递增，买车、买房的职工越来越多，“生孩子到妇幼”也成了衡阳市民的一种品牌消费心理。他似乎可以躺在功劳簿上安于现状。
但“为官一任，造福一方”的心理驱使他继续前行。刘志伟始终认为今天的不等于明天的，现在的不等于将来的。一定区域内的医疗需求就像一块既定大小的蛋糕，只有不断发展，才能把握扩大手中的蛋糕份额。融于骨血的安危意识促使他自给压力。2010年6月，医院以4520万元的价格整体拍到了占地65亩的“湖南交通工程职业技术学院东校区土地及地面附着物”。医院占地由湖南最小的地级市妇幼机构变成最大，彻底解决了衡阳妇幼自建院以来就存在的场地狭窄的困窘。刘志伟说：“拍卖那天，是他有生以来最紧张的一天。既怕拍高了被职工骂，又怕价出低了地被人家抢了。签字时因手心全是汗，笔都捏不拢了。”
二.民本思想治院
孟子曰：“民为贵，社稷次之，君为轻。”刘志伟认为：医院与患者就像船与水的关系，水能载舟亦能覆舟。只有重视患者，从患者视角看问题，医院才能渐行渐远。
为此，医院推出：《首诊负责制》、《三重病人管理办法》、《院前急救管理办法》等一系列规章制度；在门诊大厅设立导诊岗；重要窗口实行一二线值班制；在儿科门诊、妇科门诊等人流密集处增设收费、检验窗口；设立特困患者帮扶基金。。。。。。
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