刘志伟的民本治院思想还体现在处理紧急的突发事件中。 2008年三聚氰胺奶粉事件中，尽管相关部门有“凭户口就近诊疗”的决定，远远近近的市民还是大量涌入妇幼，刘志伟说：人家既然上了门，有不有户口、今后国家有不有补助，我们都查。为保证好筛查质量，医院紧急购进2台B超，设立了筛查工作专项工作组，调拨3间筛查用房，筛查了6785名儿童，是全市医疗单位筛查人次最多的。
2007年中秋，医院门诊大楼开业。不少业界朋友等着刘志伟的邀请函闹一闹，医院的文娱积极分子们连晚会节目都策划好了，刘志伟买了十万元的月饼，发放给来院参观的衡阳市民和患友。
写文章心中有读者笔下的东西才有人看，办医院心里有患者业务才红火。刘志伟深谙此道。
三.海涵宽容用人
德才兼备，是一种理想的用人之道。但金无足赤人无完人，在企业、医院这种以技术能力决定其核心竞争力的地方，德才齐全显然不够现实。刘志伟说：管理者要理解、容忍、甚至欣赏业务人才偶尔的脾气和个性。
他的人才观很宽泛，不认为人才是属高学历、高职称人的专有名词。刘志伟认为肯动脑，有想法，敢实践的人就是人才，需要尊重，适处任用。这样的人才观在医院这样一个讲知识重出身的地方，难得可贵。他身边因此集聚了一批愿意谋事的人。2005年刘志伟采用了一医院食堂员工的“公用车辆用油及车辆维护管理办法”，并将其调入车队工作。医院因此年节省相关开支7.1万元。
对待人才，刘志伟的宽容和好脾气出了名。2004年他将一个文字功底不错的病房护士长调入机关做宣传。该员工因更喜欢病房工作，让其与刘志伟良好合作了5年的丈夫出面说情，两人因此争执。医院里多少老护士想脱离临床进机关，该员工却懵懂不领情。刘志伟不计较却强韧，最后该护士长成了卫生系统文章好手，医院宣传因此增色不少。
想做事、想成事的刘志伟以他的海涵宽容、居安思危和民本意识耕作妇幼，使该院的门诊人次、住院人次、业务收入由
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